Jaké jsou různé zdroje konkurenční výhody?

V podnikání je konkurenční výhodou strategie, produkt nebo proces, který umožňuje jednomu podnikání dostat se před jeho konkurenty.Mající konkurenční výhodu může být klíčem k lepšímu výkonu, i když není vždy snadné přijít.Existuje mnoho různých zdrojů konkurenční výhody, i když většina spadá do dvou kategorií, známá jako snižování nákladů a diferenciace.Pokroky na snižování nákladů se zaměřují na strategie, které pomáhají snižovat náklady, a tedy ceny, zatímco výhody diferenciace pomáhají, aby se společnost odlišuje od konkurentů.Pochopení různých zdrojů konkurenční výhody může podnikům pomoci rozvíjet nápady týkající se maximalizace zisku na tvrdém a konkurenčním trhu.

Jedním z hlavních zdrojů konkurenční výhody jsou proprietární informace nebo technologie.Firma, která má patentovaný produkt nebo proces, je často ve vynikající pozici, aby snížila náklady nebo rozlišovala své výrobky prostřednictvím vynikající technologie.Konkurenti navíc možná budou muset platit firmu s patentovanými procesy, aby mohli licencovat stejnou technologii.Patentované nebo proprietární informace mohou také umožnit podniku vyvíjet další a vylepšené verze produktů rychleji než jejich konkurenti, což jim dává zřetelnou výhodu na trhu.

Někteří odborníci tvrdí, že jedním z nejdůležitějších zdrojů konkurenční výhody založené na diferenciaci jsou vztahy se zákazníky.Věrnost zákazníků je vytvářena nejen vytvořením dobrých produktů, ale také schopností společnosti pomáhat svým zákazníkům.Pokud má zákazník dobré zkušenosti se zástupci společnosti, jako jsou vynikající pracovníci pomocné linie nebo efektivní a bezproblémový proces výměny, může s větší pravděpodobností spoléhat na tuto společnost pro budoucí potřeby.Rozvoj pověsti firmy vhodné pro zákazníka může jistě pomoci zlepšit výkon, a tím překonat konkurenci.Agility související s trhem je také docela důležitá pro vytvoření konkurenční výhody.Společnosti musí být schopny zaznamenat tržní trendy a rychle reagovat, aby udržely krok s potřebami zákazníků.Tento typ výhody je vytvořen prostřednictvím dvojnásobného procesu: Za prvé, společnost musí mít tržní analytiky, kteří dokážou pochopit trendy a předpovídat futures s dobrou přesností, a za druhé, samotná společnost musí být dostatečně flexibilní, aby rychle a hladce začlenila změny.

Jedním z nejobtížnějších zdrojů konkurenční výhody je přístup k dodávkám.Pokud společnost může ovládat většinu zdroje, může být schopna snížit náklady mnohem efektivněji než konkurenti.Kontrola dodávek může také pomoci odlišit produkt od jiných podobných nabídek, zejména pokud je společnost jediným zdrojem konkrétního zdroje.Například sportovní aréna, která slouží jako domácí pole profesionálního fotbalového týmu, má konkurenční výhodu založenou na dodávkách oproti ostatním sportovním zařízením, protože je jediným dodavatelem profesionálních fotbalových her v této oblasti.To účinně znamená, že může účtovat vše, co si přeje, pro vstupenky, protože nemá konkurenci.