Jaké jsou různé typy strategie akvizice?

Strategie akvizice je plán nebo přístup používaný při zajišťování vlastnictví firmy.Přesná povaha této strategie se bude lišit na základě okolností, které obklopují proces získávání vlastnictví této společnosti.V některých případech je akvizice jednoduchý proces, který postupuje vpřed s nadšenou podporou všech dotčených stran.Jindy je akvizice více v souladu s převzetím, ke kterému dochází bez ochotné účasti majitelů společnosti.

Jedním z příkladů akviziční strategie je přímý výkup.S tímto přístupem je společnost A přání koupit společnost B. Společnost B je otevřena myšlence prodeje a je ochotna pobavit nabídku od společnosti A. Za předpokladu, že nabídka je pro majitele prodejní společnosti dostatečně lukrativní, existuje a existuje aDobrá šance, že oba podniky zahájí jednání o strukturování akvizice.To často zahrnuje určení, co dělat, když oba podniky mají operace na stejném obecném místě, jak spravovat pracovní sílu obou společností k nejlepší výhodě a jaké typy výhod budou poskytnuty vysídleným zaměstnancům.Rovněž jsou stanoveny podmínky plateb, pravděpodobně ve formě akcií v kupující společnosti a některé hotovosti.

Ne každá strategie akvizice zahrnuje ochotnou účast podniku zaměřeného kupujícím.Proces může zahrnovat to, co je známé jako převzetí společnosti.Toho je často dosaženo získáním dostatečného množství akcií akcií cílené společnosti k vynucení prodeje.Při nepřátelském pokusu o převzetí mohou mít majitelé omezené možnosti v boji proti akviziční strategii a nakonec nemají jinou možnost než prodat.Vzhledem k tomu, že tento přístup může vyžadovat vynakládání více času a finančních zdrojů než jiné metody, musí korporace pokusit se o převzetí, zda výnosy generované akvizicí stojí za výdaj na získání vlastnictví na prvním místě.

I když existují rozdíly mezi fúzí a akvizicemi, linky jsou někdy rozmazané, pokud jde o jednu společnost, která koupí jinou společnost.Skutečná fúze zahrnuje spojení dvou společností do jedné nové společnosti.Akviziční strategie, která je poněkud podobná, zahrnuje nákup jedné společnosti druhou, poté systematickou absorpci získané společnosti do celkové struktury nového rodiče.Tento přístup obvykle nevede k vytvoření nové entity, ačkoli kupující se může rozhodnout pokračovat v provozování získané společnosti jako zcela vlastněné dceřiné společnosti, spíše než integrovat zakoupenou firmu do hlavní operace.