Jaké jsou různé typy zdrojů obchodní analýzy?

Zdroje obchodní analýzy umožňují podniku posoudit své cíle, přijmout správnou strategii a identifikovat nezbytné organizační změny.Mezi nástroje dostupné pro obchodní analytiky patří techniky, jako jsou tabulky rozhodování a ovládací grafy a MDASH;s vhodným doprovodným softwarem a mdash;kvantifikovat výzvy, kterým čelí podnik.K prozkoumání směru organizačních změn a strategických cílů mohou být použity techniky mapování, jako jsou kontextové diagramy a modelování scénářů.Navrhované projekty a strategie mohou být analyzovány pomocí analýz SWOT a tlouček, softwaru mapování mysli a brainstormingových relací.Obchodní proces může vyžadovat zlepšení přijímáním technik, jako je šest Sigma.To může pomoci identifikovat nové projekty, které by podpořily cíle podniku, provádět studie proveditelnosti pro potenciální nové projekty a posoudit rizika, kterým bude podnikat, pokud projekty provádí.S pomocí zdrojů obchodní analýzy, včetně vhodného softwaru, může obchodní analytik budovat modely podnikání a otestovat výsledky různých akčních kurzů.Zdroje obchodní analýzy pro identifikaci oblastí v rámci organizace, které vyžadují zlepšení.Obchodní analytik může například doporučit strategii, která se soustředí na základní kompetence podniku.Obchodní procesy mohou vyžadovat přepracování a zlepšení nepřetržitě a metody, jako je šest Sigma, by mohly být použity k neustálému zvyšování kvality produkce a snížení vad ve výrobě., Slabé stránky, příležitosti a hrozby v rámci organizace a při příležitostech a hrozbách, kterým čelí podnik z vnějšího podnikatelského prostředí.Závěry z analýzy SWOT mohou být použity k navrhování nových programů a přizpůsobení stávajících strategií, aby čelily budoucím příležitostem a hrozbám.Analýza tloučka a mdash;nebo politická, ekonomická, sociální a technologická analýza mdash;Zabývá se různými aspekty prostředí, ve kterém organizace funguje, a zkoumá politickou, ekonomickou, sociologickou, technologickou, právní a environmentální situaci, v níž musí podnik fungovat.Brainstorming může být prováděn pomocí šestimístných klobouků, techniky navržené Edwardem de Bono, která přiřazuje konkrétní roli mdash;jako je kreativní myslitel, optimistický plánovač nebo tvrdý kritik mdash;Pro každého účastníka, aby pomohl zajistit, aby byl vysílán široký rozsah hledisek.Navrhované strategie mohou být testovány kritickými technikami, jako jsou pět whys, ve kterých otázka proč?je pózováno pětkrát v reakci na návrhy nebo pět WS, ptá se koho, co, kde, kdy, proč a jak.