Jaké jsou různé typy nástrojů kompetencí?

Nástroje kompetencí mohou být mnoho věcí, včetně papírových formulářů, softwaru nebo elektroniky, které pomáhají spravovat kompetence.Tyto nástroje pomáhají zefektivnit procesy spojené s tím, aby se pracovní síla zvýšila na rychlost dovedností a charakteristik potřebných k efektivnímu provedení v pozici.Obecně platí, že nástroje kompetencí pomáhají pracovníkovi buď definováním, testováním nebo zlepšováním kompetencí vyžadovaných v práci.Obvykle se používají v oddělení pro lidské zdroje.Kompetence mohou být řada věcí, včetně fyzických charakteristik, dovedností a milníků.

Formuláře, které fungují jako nástroje kompetencí, mohou zahrnovat rámce kompetencí, workshopy kompetencí a testy kompetencí.Kompetentní rámce jsou seznamy, které definují kompetence požadované v rámci pozice.Rámce jsou nástroje životně důležitých kompetencí, protože jsou základem, na kterém jsou hodnoceny úrovně kompetencí pracovníků.Hodnocení kompetencí identifikuje úroveň kompetencí pracovníků na základě požadavků uvedených v rámci kompetencí.Tato hodnocení jsou často kompilována pomocí testů kompetencí.Konkurenční workshopy mohou být obvykle třídy nebo semináře, které učí kompetence pracovníků nebo obnovují úroveň kompetencí pro požadované dovednosti.V některých případech mohou workshopy kompetencí zahrnovat testy kompetencí, které certifikují pracovníka, který absolvoval požadovaný kurz.Kompetenční software může pomoci pracovníkům lidských zdrojů spravovat nebo zlepšit kompetence různých pracovníků v rámci organizace.Tento typ softwaru může pomoci při organizaci kompetencí pro každou pozici a kategorizaci výsledků testů kompetencí, aby byl pro pracovníka lidských zdrojů snazší použít.Jiné typy kompetenčního softwaru mohou nabídnout školení zaměstnancům, kteří potřebují zlepšit společné kompetence potřebné v organizaci.Nástroje pro kompetenci softwaru mohou zefektivnit správu kompetencí snížením nebo eliminací potřeby praktického školení od lidského poradce.V řízení kompetencí jsou kompetence definované charakteristiky používané k zajištění toho, aby pracovník vyhovoval potřebám pozice.Tyto vlastnosti mohou být proveditelné dovednosti, které zaměstnanec potřebuje k provádění, ale mohou to být také vzdělávací požadavky nebo fyzické nebo emoční charakteristiky.Milníky mohou zahrnovat úspěchy, jako je vzdělání nebo zkušenosti.Vzdělávací milníky mohou být stejně jednoduché jako dokončení kurzu, který zahrnuje dovednosti potřebné v pozici.

Oddělení lidských zdrojů je součástí společnosti, která se zabývá problémy týkající se lidských zaměstnanců.Obecně je toto oddělení odpovědné za všechny aspekty řízení lidí, včetně najímání, ukončení zaměstnanců a obchodní komunikace.Mezi obchodní komunikace zpracované oddělením lidských zdrojů patří zprávy z vyššího managementu, školení a požadavky na zaměstnance.