Skip to main content

Jaké jsou různé typy struktur správy a řízení společností?

Struktury správy a řízení společností jsou obvykle organizovány buď centralizovaným nebo decentralizovaným způsobem.Centralizovaná organizace obvykle zavede rozhodovací pravomoc s těmi, kteří jsou na vysokých pozicích.Struktura organizace je horizontální hierarchie.Na druhé straně decentralizované korporace dávají zaměstnancům a manažerům front-line pravomoc činit a provádět strategická rozhodnutí., divize nebo kombinace obou.Představenstvo obvykle představuje nejvyšší úroveň moci, kontroly a autority v organizaci.Hlasují o směrnicích společnosti a pomáhají formovat výkonné strategie.Pokud jde o veřejně vlastněné korporace, představenstvo také působí jako druh spojení mezi týmem výkonného managementu Companys a jeho akcionáři.řízení.Ze dvou hlavních struktur správy a řízení společností umožňuje pro své zaměstnance nejmenší kreativitu a flexibilitu.Obvykle se nezúčastňují rozhodovacího procesu, který přímo ovlivňuje to, jak vykonávají svou práci.Některé organizace požadují zpětnou vazbu od zaměstnanců z přední linie, ale provádění těchto návrhů lze často zpožďovat nebo čistit stranou.Pozice jsou také hodnoceny podle úrovně dohledu a důležitosti.Jednotlivci, kteří zastávají pozice, které jsou vyšší v hierarchii organizací, mají větší množství kontrolní a rozhodovací schopnosti.Struktury správy a řízení společností, které modelují tradiční manažerský styl, umístí většinu rozhodování s pozicemi nejvyšší úrovně, které mohou jen zřídka interagovat s koncovým spotřebitelem Companys.Přímý dopad na zákazníka Companys nebo na zaměstnanecké úkoly.Nemusí se před jednáním dostat do příkazu, aby získali schválení.Decentralizovaná organizace přímo zapojí všechny zaměstnance do rozhodnutí, která ovlivňují procesy, postupy a politiky, které by mohly zlepšit obchodní podmínky nebo efektivitu úkolu.Z obou struktur správy a řízení společností mají decentralizované organizace tendenci podporovat více spolupráce.To také má tendenci vést k vyšší úrovni motivace zaměstnanců a spokojenosti s prací.Decentralizované organizace jsou také označovány jako ploché nebo organické.