Jaké jsou různé typy modelů vývoje nových produktů?

Nové modely vývoje produktů představují plynovod, ve kterém společnost rozhoduje o nových produktech, aby byla zachována udržitelnost.Jen málo společností ve skutečnosti spustí nový model produktu s malými nebo žádnými informacemi o trhu.Mezi několik různých typů nových modelů vývoje produktů patří obchodní plány, fáze produktů nebo brány a přístup vstupu na trh.Podnikání se může rozhodnout použít pouze jeden model, aby snížil celkové náklady.Jindy je model vývoje založen na typu produktu, který společnost vyrábí nebo bude v blízké budoucnosti produkovat.

Obchodní plány jsou nejčastější metodou, kterou podnikatel používá k založení společnosti.Zavedené společnosti však mohou tyto plány využít k vytvoření nových modelů vývoje produktů po celou dobu životnosti podnikání.Když se společnost snaží zahájit nový produkt, může vytvořit zcela nový obchodní plán pro kontrolu celého procesu od začátku do konce.V některých případech může společnost potřebovat mimo financování, aby vytvořila zcela novou divizi pro produkt.Zde specifický obchodní plán pomáhá společnosti zabezpečit tyto prostředky, protože vývoj produktů a další fáze mají do zprávy začlenění.Tyto nové modely vývoje produktů mohou používat fáze nebo brány k vytvoření oddělení mezi různými částmi procesu.Různé fáze mohou být objevování nebo nápad, počáteční přehled nebo rozsah a vytvoření obchodního případu, který se poté přesune na vývoj a testování nebo ověření očekávaných výsledků.Jakmile společnost dokončí každou fázi, nový produkt je připraven zasáhnout trh s určitými očekáváními majiteli nebo vedoucími pracovníky.Na druhou stranu může společnost v každé fázi vytáhnout zástrčku na myšlenku a odříznout vývoj před tím, než společnost ztrácí peníze na potenciálně katastrofálním produktu.

Mírně odlišný přístup k modelům vývoje nových produktů je styl řízení změn.Zde společnost očekává, že v daném časovém období provede změny zboží nebo služeb v určených intervalech.V plánované fázi společnost začne provádět změny v současných operacích, aby implementovala nové modely vývoje produktů.Tento proces zajišťuje, že změny produktů v budoucnu zvýší poptávku po zboží nebo službách společnosti.Příliš mnoho řízení změn však může zničit společnost a ztěžovat návrat ke standardní produkci produktu.