Jaké jsou různé typy organizační kultury?

Organizační kultura odráží tón entity více než jakékoli zásady nebo postupy.Nicméně existují různé typy organizační kultury, které převládají v rámci korporací a malých podniků.Společnosti přijímají konkrétní styl založený na potřebách a očekáváních tohoto podnikání.Mezi prominentní typy organizační kultury patří kontrolovaný přístup, konkurenční povaha, prostředí pro spolupráci a tvůrčí styl, vše podle zprávy vydané společností Haworth Inc. tím méně formální, že jakákoli organizační struktura je, tím efektivnější je, že je efektivnějšíPravděpodobně bude.

Kontrolovaný přístup je zahrnut mezi typy organizační kultury.V tomto stylu se společnost zaměřuje na zdroje v organizaci, aby uspěla, a přinejmenším existují často střední i týmy vyššího řízení.Tento přístup je vysoce efektivní a systematický a zaměstnanci v tomto typu nastavení mohou očekávat, že pracovní výkon bude pravidelně měřen.Kontrolovaný přístup může pozitivně ovlivnit produktivitu, ačkoli manažeři by mohli mít na pozoru, aby se příliš zapojili do zaměstnanců každodenních povinností.Důvodem je kvůli kontrolním tendencím spojeným s touto organizační strukturou.

Jiné typy organizační kultury zaujímají poněkud odlišný přístup.Konkurenční styl se dívá na soupeře průmyslu a pokusy neustále zůstat před trhem.Jedná se o vysoce intenzivní typ kultury, kde jsou zaměstnanci tlačeni, aby zůstali nahoře.

Konkurence zůstává zaměřena na jiné podniky, což prospívá klientům organizace.Kořeny konkurenční kultury jsou v outsourcingu, protože společnosti jsou nuceny zůstat relevantní, i když jsou v zahraničních zemích k dispozici levnější obchodní služby.Podle zprávy Haworth, konkurenční a kontrolované typy organizačních struktur sdílejí vlastnosti stabilního a kontrolovaného pracoviště.Tento přístup se liší od jiných typů stylů organizační kultury, protože má tendenci k prosperu ve více svižném prostředí.Místo mikromanagementu by zde mohla být hrozba šance, že pracovní prostředí bude příliš uvolněné.Zaměstnanci jsou si vědomi hodnoty, kterou přinášejí, a to by mohlo vést k většímu zachování práce, což je výhoda přístupu spolupráce.

V kreativní organizační kultuře je zaměstnanec odměněn za to, že má podnikatelského ducha.Tento duch nezávislosti může společnost přimět společnost k vyššímu růstu.Společnosti v tomto výklenku nejsou imunní vůči šancím na nové technologie a další vznikající trendy.