Jaké jsou různé typy strategických modelů HRM?

Zatímco základní prvky modelů strategického řízení lidských zdrojů (HRM) mají tendenci být podobné, pořadí, ve kterém jsou uspořádány a počet strategií se může lišit.Mezi běžné prvky těchto modelů patří environmentální analýza, vytvoření prohlášení o misi a vytvoření strategií založených na analýze organizačních sil.Jak a kdy jsou tyto a další prvky osloveny, závisí na potřebách organizace.Tento proces může být interní i externí.Je to způsob, jak organizace posoudit, co potřebuje a jak dobře je může řešit.

Běžným následujícím krokem je vytvoření prohlášení o misi, které se spojí s informacemi shromážděnými v přezkumu životního prostředí.Poté může organizace analyzovat své silné a slabé stránky.Jakmile jsou tyto vlastnosti pochopeny, může HR vytvořit strategii, jak pomoci společnosti dosáhnout svých cílů.

Další strategické modely HRM začínají interním zaměřením.V těchto situacích začne organizace obvykle vytvořením prohlášení o misi.Jakmile je to zavedeno, může externí a vnitřní environmentální přezkum poskytnout určitý přehled o tom, co je třeba udělat pro dosažení organizačních cílů.Mnoho skupin pak použije stejné metody samoanalýzy a vytváření strategie jako u předchozího modelu.

Mnoho strategických modelů HRM zahrnuje vytvoření politik HR, které budou podporovat organizační strategie.Tyto politiky jsou obecně zamýšleny jako flexibilní, protože prvky, jako jsou změny ve společnosti, průmyslu a celková ekonomika, mohou vyžadovat změny.Pravidelným prováděním nové analýzy a přezkumu životního prostředí může organizace maximalizovat jeho účinnost.Ačkoli to obvykle není nutné, v některých případech bude v některých případech provedena dramatická změna vytvořením nového prohlášení o misi.

Některé z nejúčinnějších strategických modelů HRM zahrnují také hodnocení změn implementovaných v důsledku procesu.Pokud politiky nepomohly organizaci k dosažení požadovaného účinku, může být celý strategický proces opakován.V situacích, kdy jsou zapotřebí jen malé změny, stačí několik změn politiky.HR oddělení může také použít různé poznatky shromážděné z kroku analýzy k vyzkoušení nových přístupů k tvorbě politiky bez nákladů a úsilí dalšího úplného přezkumu.