Jaké jsou různé typy modelů strategických modelů lidských zdrojů?

Odborníci, kteří pracují v odděleních lidských zdrojů, jsou obvykle odpovědní za vytváření pozitivního pracovního prostředí pro zaměstnance.Účastní se náborových procesů, rozvíjejí balíčky výhod, vyjednávají platy a ujistí se, že všichni zaměstnanci mají pocit, že jsou oceňováni zaměstnavateli a motivováni k tomu, aby vykonávali svou nejlepší práci.Strategické modely řízení lidských zdrojů často popisují způsoby organizace oddělení lidských zdrojů a jak se rozhoduje.Modely vyjadřují pokyny pro to, jak zaměstnanci spolu komunikují a se vedením, jak jsou kompenzovány a jak organizace rozvíjí své priority a hodnoty.Některé z nejběžnějších jsou modely založené na kontrole a závazky.

Primární druhy modelů jsou založeny na podobných pojmech.Například ve všech modelech je nutné, aby analýzy životního prostředí, cílů a sil organizace a oddělení byly neustálé.Jinými slovy, hodnocení účinnosti modelu by mělo probíhat během operací oddělení lidských zdrojů.Stejně tak by úspěšný model měl povzbudit všechny zaměstnance pro lidské zdroje, aby dělali maximum a aby dodržovali standardy kvality a spravedlivého zacházení.

Pokud jsou modely strategických modelů řízení lidských zdrojů založeny na kontrole, mají oddělení tendenci mít struktury správy shora dolů.Ve většině případů mají oddělení lidských zdrojů vedení nebo manažery na vysoké úrovni, kteří jsou zodpovědní za komunikaci s vedoucími pracovníky a diktování zaměstnanců pro lidské zdroje o tom, jak by měli jednat v dodržujících standardech a politikách.Manažeři lidských zdrojů na vysoké úrovni mohou delegovat úkoly na své pracovníky a odměnit je na základě jejich představení.Zatímco zaměstnanci mají obvykle schopnost poskytovat zpětnou vazbu v modelech založených na kontrole, často musí nejprve projít manažery a často mají omezený vliv.

Modely založené na závazcích, na druhé straně, mají také vůdce, ale mohou působit spíše jako facilitátoři než manažeři na vysoké úrovni.Místo toho, aby diktovali, jak by se zaměstnanci měli chovat, vůdci v těchto modelech vytvářejí režimy nebo místa pro komunikaci zaměstnanců.Místo toho, aby byl shora dolů, lze tento druh strategického modelu vizualizovat jako plochý, protože zaměstnanci jsou dány stejně a mohou diskutovat o svých vizích a nápadech pro organizaci a oddělení lidských zdrojů.

Pokud jsou strategické modely založeny na závazcích, rozhodnutí vedoucí oddělení jsou téměř vždy ve prospěch zaměstnanců.V modelech založených na ovládání činí manažeři konečná rozhodnutí založená na výkonných politikách, i když se otevírají kritice.Modely založené na závazcích naproti tomu vyžadují, aby vedoucí představitelé oddělení uvedli obsah, motivaci a úspěch svých zaměstnanců jako nejvyšší priority.