Jaké jsou různé typy nástrojů strategického řízení?

Strategické řízení je obvykle proces, který uplatňuje silné stránky firmy na současné tržní příležitosti v naději, že vytvoří úspěch a podporuje růst společnosti.Obchodní manažeři mohou vytvořit strategický plán objasněním poslání a cíle společnosti a poté hodnotit interní a externí prostředí společnosti, hledat silné stránky a příležitosti.Plánovači často formulují strategii založenou na těchto zjištěních a vybírají nástroje strategického řízení, které pomáhají v procesu implementace.Existují různé typy těchto nástrojů, které zahrnují prohlášení o misích, SWOT analýzu, vedení nákladů, diferenciaci a integraci.

Prohlášení o misích často informují zaměstnance a veřejnost o vizi vedoucího společnosti pro budoucnost podniku, spolu s několika obecnými představami o tom, jak může tyto cíle splnit.Tyto nástroje strategického řízení někdy zahrnují také informace o účelu a základních hodnotách společnosti.Prohlášení může být jedna nebo dvě věty dlouhé a obvykle neobsahuje žádné nové informace, místo toho mise může nabídnout pouze identitu a perspektivu společnosti.

Nástroj pro strategickou analýzu, SWOT se obvykle používá ve fázích plánování a hodnocení procesu strategického řízení.Zkratka SWOT znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby.Silné a slabé stránky se vztahují na vnitřní prostředí společnosti, zatímco příležitosti a hrozby popisují jeho vnější okolnosti.Výpisem současných podmínek pod každým prvkem SWOT mohou obchodní stratégové začít formulovat strategii vhodnou pro společnost.

Vedení nákladů je jedním ze strategických nástrojů pro správu, který zahrnuje pokus o poskytnutí produktu nebo služby za nejnižší cenu v oboru pro danou kvalitu.Podniky často vybírají strategii vedení nákladů jako pokus rychle vydělat vyšší zisky nebo získat více zákazníků než konkurenti.Způsoby, jak zlepšit náklady na produkt, patří nákup levnějších materiálů, vyhýbání se zbytečným nákladům a vytváření efektivnějších pracovních a výrobních procesů.

Diferenciace znamená použití funkcí produktu a reklamu k prezentaci produktu jako odlišného a lepšího než konkurentního zboží.Strategisté mohou přidat jedinečnou hodnotu produktům a službám různými způsoby, včetně vědeckého výzkumu a vývoje tvůrčích produktů.Pro sdělení hodnoty společnosti často používají týmy osobních prodejů, mediální reklamu a public relations.

Integrace zahrnuje jeden nebo více typů nástrojů strategického řízení, včetně vertikální nebo horizontální integrace.Vertikální integrace znamená mít jednu nebo více součástí výrobního a dodavatelského řetězce zapojené do vytváření a dodávání produktu firmy.Horizontální integrace se týká získávání podniků, které prodávají podobné produkty a služby a asimilují tyto předchozí konkurenty.