Jaké jsou nevýhody celkové řízení kvality?

Celková řízení kvality je systém zajištění kvality, které mohou společnosti implementovat do svých operací.Ačkoli systém přináší podnikání mnoho výhod, existuje také několik nevýhod celkové řízení kvality.Tyto nevýhody mohou zahrnovat vysoké náklady na implementaci, neviděné výhody včas a odpor vůči změnám od zaměstnanců.Společnosti musí zvážit výhody proti nevýhodám, aby posoudily, zda bude v podnikání fungovat celkové řízení kvality.Pevné porozumění potenciálním pádům může také pomoci společnosti, pokud je to nutné, měřit proces integrace.Majitelé a vedoucí pracovníci musí pečlivě vypočítat náklady spojené s programem zajištění kvality.Rovněž je nutná analýza výhod získaných z implementace.V mnoha případech není celkové řízení kvality obchodní činností produkující příjmy.Většina výhod je nefinanční;Společnosti proto nemohou očekávat, že zaplatí za přímé náklady tohoto programu prostřednictvím vyššího prodeje, možná nejvýznamnější ze všech nevýhod celkové řízení kvality.

Podobně jako analýza nákladů a přínosů nemusí být výhodami z celkové řízení kvality něčím, co podnik okamžitě zažívá.Celkové řízení kvality musí začít dobře, než společnost zaznamená jakoukoli změnu spokojenosti zákazníků nebo jiných změn.Hlavním problémem je zde společnost, která vynakládala peníze na projekt, který může nebo nemusí mít za následek hmatatelné výhody.Majitelé a vedoucí pracovníci se mohou rychle unavit projektem, který nevede ke skutečným, okamžitým výhodám.Náklady na implementaci, které se i nadále zvyšují, mohou také snížit jakékoli výhody, které mohou vyplynout z celkového řízení kvality.

Odolnost vůči změnám je další hlavní vydávající společnosti musí překonat celkovou řízení kvality.Manažeři a zaměstnanci nemusí být vnímaví ke změnám ve standardních obchodních praktikách.Majitelé a vedoucí pracovníci musí být schopni prokázat, proč celkové řízení kvality vytvoří lepší pracovní prostředí než dříve.Potenciální výhody navíc musí být něco, co každé oddělení bude moci dosáhnout jako cíl.Pomalá implementace nebo nedostatek okamžitého přínosu může také přispět ke změně odporu.

Společnost může zažít různé nevýhody celkové řízení kvality ve srovnání s těmito zde uvedenými zde uvedenými.Tým provozu a řízení jsou často dva faktory, které diktují úspěch celkové řízení kvality.Například společnost s většinou nekvalifikovanými pracovníky se může snažit úspěšně implementovat celkové řízení kvality.Další nevýhodou může být neschopnost sklízet jakékoli odměny ze změny obchodních operací.Výsledkem jsou přidané náklady a přísnější provozní podmínky pro zaměstnance.