Jaké jsou účinky organizační struktury?

Účinky organizační struktury se mohou natáhnout do téměř každého typu měřitelného výkonu.Dobře naplánovaná, snadno přizpůsobitelná struktura může pomoci podnikání v mnoha oblastech a vytvořit řetězovou reakci vzájemné podpory a zlepšení.Některé z nejdůležitějších účinků organizační struktury lze pozorovat v morálce zaměstnanců, vnitřní komunikaci, účinnosti a účinnosti.

Morálka zaměstnanců se často silně spoléhá na silnou organizační strukturu.Zaměstnanci mají tendenci se cítit motivovaní a loajální, když se s nimi zachází s úctou, zpochybňováni jejich prací a mají přístup k možnostem postupu.Účinky organizační struktury na morálku zaměstnanců mohou být také negativní;Pokud například organizace rutinně uděluje vedoucí oddělení s navýšením a bonusy při zmrazení juniorských platových zaměstnanců, mohou zaměstnanci nižší úrovně rychle rozčarovat.Vzhledem k tomu, že část organizační struktury určuje, jak se řídí motivační programy, disciplína a pokrok, jak je organizováno podniky, může hrát velmi skutečnou roli ve stavu morálky.

Jak dobře mohou zaměstnanci a oddělení komunikovat, je dalším z nejdůležitějších účinků organizační struktury.V přísně strukturovaném, vysoce odděleném prostředí nemusí být zaměstnanci schopni získat přístup k informacím nebo personálu nezbytným k plnění úkolu.Naopak, příliš laxní organizace může vést k vágnímu řetězci velení, což znamená, že zaměstnanci nemusí být schopni zjistit, s kým by měli mluvit o projektu nebo obavách.Vyvážení potřeby flexibility mezi odděleními s významem jasného velení je důležitou součástí organizační struktury.Pokud je organizace strukturována efektivním způsobem, bude práce produktivní a užitečná s malým odpadem.Účinky organizační struktury na efektivitu mohou být obrovské, protože špatně organizovaný systém může zpomalit práci téměř ve všech oblastech společnosti.Jedním z příkladů organizační struktury vedoucí k neefektivnosti může být zaměstnanec, který musí projít sedmi úrovních šéfů a supervizorů, aby získal souhlas s úkolem, jeho práce může stagnovat celé hodiny, ne -li dny a čekat na schválení.Proces přizpůsobení struktury pro účinnost obvykle zahrnuje zjednodušení nebo zefektivnění příkazových řetězců.

Cílem většiny organizací je účinnost ve všech oblastech, včetně vztahů zaměstnanců, efektivity, prodeje a marketingu.Organizační struktura je často označována jako „kostra“ firmy, která může buď pomoci nebo bránit dosažení účinnosti.Jedním ze způsobů, jak struktura může ovlivnit účinnost, je budování procesu přezkumu, který kontroluje očekávání proti skutečnému výkonu.Vytvořením organizační struktury, která může přezkoumat a přizpůsobit se, se společnost může neustále pohybovat vpřed k cílům účinnosti.