Jaké jsou cíle organizačního chování?

Mnoho společností se snaží porozumět chování svých zaměstnanců, takže před provedením jakýchkoli změn často studují míru obratu, produktivitu a postoje zaměstnanců.Jedním z hlavních cílů organizačního chování (OB) je vysvětlit chování zaměstnanců, aby zjistili, proč jednají tak, jak to dělají.Dalším cílem je předvídat, jak budou jednat dříve, než udělají cokoli, což často usnadňuje plánování jejich dalšího kroku.Kromě toho se ti, kteří používají tuto obchodní teorii, mohou usilovat o kontrolu chování svých zaměstnanců k vyřešení jakýchkoli problémů.Mohou se podívat na své celkové postoje a návyky, aby určili, co je třeba změnit.Některé konkrétní detaily, které mohou shromáždit, zahrnují fakta o produktivitě, míře obratu a absence, které mohou hodně vyprávět o postojích zaměstnanců.Jakmile shromažďují některá pozorování, mohou splnit jeden z cílů organizačního chování, což je vysvětlit postoj zaměstnanců.reagovat na změnu.To může být užitečné při rozhodování o tom, zda představit nový koncept na pracovišti.Pokud si manažer není jistý, jak mohou zaměstnanci reagovat na zásadní změnu, může provést několik menších úprav, aby měřil reakci zaměstnanců.Poté může na základě svých zjištění obvykle předvídat, jak pracovníci budou reagovat na větší změnu ve společnosti.To může pomoci zabránit odporu zaměstnanců na úpravy v práci, protože manažer může být schopen předložit změnu pracovníkům jiným způsobem nebo se jí úplně vyhnout.To obvykle přichází až po jejich pozorování a úspěšném předpovídání jejich chování a často je to jeden z nejkontroverznějších cílů organizačního chování, protože mnozí se domnívají, že není etické používat pozorování k kontrole lidí.Jedním z příkladů je manažer, který si všimne, že na základě kroků vysvětlení a předpovědi mohou někteří zaměstnanci tvrději pracovat, když jsou nabízeny konkrétní odměny.To může vést manažera k tomu, aby začal nabízet dotyčné odměny, pokud si přeje zvýšenou produktivitu zaměstnanců.Čím patrnější jsou výsledky, tím je pravděpodobnější, že se bude i nadále pokoušet kontrolovat akce zaměstnanců prostřednictvím jednoho z nejkontroverznějších cílů organizačního chování.