Jaké jsou typické organizační struktury ve zdravotnictví?

Lékařský průmysl je složitá síť zařízení a pracovníků pro péči o pacienty, s hlavním cílem péče o pacienty nákladově efektivním způsobem.Za tímto účelem mají organizační struktury ve zdravotnictví tendenci se zaměřit na efektivitu a dohled.Ačkoli mnoho nemocnic se může lišit v rámci mdash;zejména mezi velkými a malými organizacemi nebo organizacemi s neziskovými nebo neziskovými misemi a mdash;Většina z nich následuje přijaté modely dědictví dobře zavedené v obchodní oblasti.

Rada ředitelů je vždy na vrcholu většiny organizačních struktur ve zdravotnictví.Tato rada může být vytvořena hlasováním správců v zakladatelské organizaci nebo zúčastněnými stranami ve franšíze v nemocnici.Obvykle obsahuje více znepokojující odborníky v nemocnici, jako jsou lékaři a vědci, ale mnoho z nich je také zásobeno místními právníky, podnikateli, politiky a dokonce i celebritami, které by mohly pomoci půjčit nemocnici konkurenční výhodu.

Prezident nebo generální ředitel nemocnic je obvykle zodpovědný za zodpovězení správní rady a provádění svých finančních, regulačních a výzkumných iniciativ.Tento šéf často slouží jako člen nebo dokonce předseda představenstva, aby u stolu poskytl skutečná zařízení a jeho pracovníky alespoň jedno židle.Mnoho neziskových zařízení naskládá desku, která vyhovuje jejímu konkrétnímu poslání.Například rada katolické nemocnice bude mít často víru a lékařské vůdce, z nichž každá se zaměří na jiný prvek mise.

Prezident bude mít obvykle administrativní kabinet.Tento malý kádr odborníků často zahrnuje finanční ředitel, lékařského vyšetřovatele a obecného soudního poradce.Tito nejlepší vedoucí pracovníci mohou mít malé zaměstnance, jako jsou přijímací pracovníci pod kontrolorem.Jejich povinnosti v organizačních strukturách ve zdravotnictví mají hlavně sloužit prezidentovi a správní radě, aby nesloužily jako přímé poskytovatelé péče o pacienty.

Spolu s vůdci administrativních předsedů nejbližších zaměstnanců jsou další nejlepší vedoucí pracovníci věnované péči o pacienta nebo každodenní nemocniční operace.Hlavní operační ředitel udržuje oddělení, která nesouvisejí přímo s péčí o pacienty.Hlavní lékař často poskytuje vedení těm oddělením, která poskytují služby pacientům.Mnoho nemocnic také přiřadí hlavního ošetřovatelského manažera.Všichni ostatní vedoucí oddělení jsou uspořádáni pod jedním nebo všemi těmito třemi nejlepšími vedoucími pracovníky.

Nemocnice jsou nejčastěji uspořádány pro péči o pacienty specialitou, se službami, jako je diagnostická, terapeutická, nouzová a pacientská péče.Jsou provozovány v samostatných odděleních, s řediteli a pomocníky v čele každého z nich.Například v rámci ředitele nebo viceprezidenta pro diagnostiku by bylo více ředitelů nebo pomocných ředitelů klíčových specializovaných služeb, jako je zobrazování, intenzivní péče a pohotovost.