Co způsobuje změny v organizační kultuře?

Při vstupu na pracovní sílu může být osoba překvapena požadavky na chování, které existují, v závislosti na jeho zaměstnavateli.Tyto aspekty kultury na pracovišti mohou výrazně ovlivnit štěstí, produktivitu a celkový úspěch zaměstnance.Kultura a celková atmosféra organizace proto mohou vytvořit nebo porušit kariérní zkušenost, a proto je důležité si uvědomit četné faktory, které vytvářejí změny v organizační kultuře.Mezi tyto hnací síly za změny v organizační kultuře patří řízení, organizační postoj a kolegové.

Manažeři jsou zodpovědní za dohled nad zaměstnanci organizace a slouží k zlepšení efektivity firmy tak, aby běžel jako dobře naolejovaný stroj.Vedení je často vrstveno tak, aby i generální manažeři měli manažery nad nimi, kteří kontrolují svou práci.Tyto mnoho vrstev managementu mohou být zodpovědné za pozitivní i negativní změny v organizační kultuře.První z nich nemusí vyžadovat, aby se jeho zaměstnanci oblékli určitým způsobem, pokud jsou ve své práci aktuální a efektivní.I když to může být pro zaměstnance v mnoha ohledech prospěšné, mohlo by to také řídit zprávu, že vedení nebude regulovat určité minutové podrobnosti o firemní politice.To může změnit celkový postoj společnosti, což způsobí méně závažné prostředí, které není tak účinné ve výstupu jako pluk.práce.Pokud se zaměstnanec nedodržuje tímto pravidlem, může být možná potrestán.Je snadné pochopit, jak mohou dvě různé filozofie na pracovišti způsobit změny v organizační kultuře.Například velká banka nebude pravděpodobně mít stejný přístup jako společnost na kole, která může způsobit environmentální rozdíly mezi oběma organizacemi.Při výběru linie práce, do které se má jít, by měla osoba vyhodnotit osobní vlastnosti, aby se zajistilo, že se spojí s potenciálními zaměstnavateli, aby vytvořili nejlepšího zaměstnance a fit zaměstnavatele.kultura.Pokud je osoba obklopena pracovitými, řízenými jednotlivci, kteří se skutečně starají o pohodu organizací, může být více nakloněna sdílení takového postoje.Druhou stranou by to byla situace, kdy jsou kolegové hořké a nemají silnou pracovní etiku, možná podvědomě přispívající k podobnému organizačnímu výhledu.