Co způsobuje změny v organizační struktuře?

Změny v organizační struktuře mohou vyplynout z fúze nebo získávání, ekonomických změn a změn procesu.Tyto změny jsou obvykle zahájeny kvůli touze organizace snižovat náklady, zlepšovat procesy nebo zvyšovat komunikaci.Po provedení fúze nebo akvizice se společnost možná bude muset reorganizovat, aby se zabránilo duplicitě procesů a maximalizovala silné stránky obou organizací.Ekonomické změny mohou také vynutit změny v organizační struktuře, aby se zlepšily procesy nebo snížily náklady.Změny procesů mohou také vést k reorganizaci, pokud se společnost chce stát efektivnější nebo změnit své strategické směr.

Fúze a akvizice obvykle vyžadují, aby jedna organizace absorbovala zaměstnance a procesy druhé organizace.Zejména v případě, že obě organizace měly různé hierarchické struktury, mohou být zapotřebí změny v organizační struktuře.Nová organizační struktura přijme silné stránky obou organizací, aby maximalizovala potenciál sloučeného podniku a snížila slabé stránky, které organizace přinesla ke stolu.Pokud se společnost sloučená nebo nabytá společnost, bude si udržet svou organizační strukturu, musí se jiná organizace stále měnit, aby mohla sledovat zdroje a rozhodnutí učiněná v obou organizacích.

Ekonomické změny mohou vynutit změny v organizační struktuře.Když podnikový cyklus klesá do recese nebo deprese, podniky se často reorganizují, aby snížily náklady nebo zvýšily efektivitu.Pokud má podnik vysokou hierarchickou strukturu, může zjistit, že centralizační rozhodnutí jí mohou pomoci zvýšit produktivitu a spokojenost zákazníků při snižování obratu zaměstnanců.Některé organizace v této fázi cyklu se rozhodnou outsourcingové oddělení nebo odstranit potřebu určitých pozic.Když je obchodní cyklus ve fázi expanze, může podnik zjistit, že změny v organizační struktuře mu umožňují lépe podporovat svou touhu investovat do týmů výzkumu a vývoje nebo zvýšit počet produktových řad.

Změny procesů mohou způsobit změny ve struktuře organizaceBuď odstraněním nepotřebných kroků nebo přidáním nových opatření.Analýza procesů v rámci organizace může zjistit, že zaměstnanci nebo oddělení v podstatě provádějí stejné úkoly.Aby se odstranily jakékoli duplikace procesů, mohou být zaměstnanci nebo oddělení přiděleni nebo eliminováni zcela z organizační struktury.Podnikání může také zjistit, že základní kroky chybí, nejsou přiděleny osobě nebo oddělení nebo již nejsou nutné.Pokud by tomu tak bylo, podnik by se reorganizoval, aby vyhovoval chybějícím krokům nebo se ujistil, že zaměstnanci dokončují kroky v souladu se současnými cíli a cíli.