Co je model obchodního procesu?

Model obchodního procesu je sbírka činností používaných k vytvoření výstupu pro konkrétní účel.Modelování obchodních procesů je docela běžné v oborech informačních technologií a inženýrství, kde se jednotlivci pokoušejí nastínit nebo grafovat různé jednotlivé funkce, které tvoří činnost.Tento proces se promítá do běžných obchodních operací, protože mnoho individuálních činností a funkcí se obvykle vyskytuje ve velkém procesu.Obchodní procesy zahrnují účetnictví, lidské zdroje a výrobu, abychom jmenovali alespoň některé.Vytvoření modelu pro každý proces může pomoci majitelům podniků a manažerům mít hlubší porozumění provozu dědice společnosti a přijímat důležitá rozhodnutí.Každý krok poskytne informace týkající se obchodního procesu a jeho důležitosti pro obchodní operace.Obchodní procesy musí mít cíl.Dokončení činností bez cíle nebo cíle v podstatě znamená, že společnost utrácí peníze za bezcenný úkol.Cíle mohou být široké a záviset na potřebě konkrétního procesu.Například vlastníci a manažeři podniků obvykle chtějí vědět, kolik kapitálu bylo vynaloženo na obchodní operace a zda společnost dosáhla zisku během konkrétního časového období.Účetní proces splňuje tento požadavek, protože se zaměřuje na záznam, podávání zpráv a analýzu finančních informací.

Každý model obchodního procesu musí mít vstupy a výstupy.Vstupy obvykle představují ekonomické zdroje, které společnost potřebuje k výrobě zboží a služeb.Tyto položky zahrnují suroviny, práci, zařízení a vybavení.Počet nebo typ zdrojů se bude často lišit v závislosti na typu modelu obchodního procesu.Vstupy pro účetní proces se obvykle liší od vstupních potřeb výrobního oddělení.Výstup je konečným výsledkem obchodního procesu.Finanční výkazy jsou běžnou produkcí účetního procesu, spotřebního zboží z výroby a rozhlasových reklam výsledkem marketingového procesu.Procesy, které nepoužívají zdroje, nemusí být natolik důležité, aby modelovaly, protože nehrají důležitou roli v organizaci.Tyto typy procesů mohou být obtížné najít v podnikatelském prostředí.Obchodní procesy navíc musí mít jasně definované činnosti, které definují, jak zaměstnanci plní úkoly.Tyto činnosti mohou sledovat sekvenční pořadí, ovlivnit více než jedno oddělení a vytvářet hodnotu pro společnost.Účelem modelu obchodních procesů pro tyto činnosti je zlepšit výkon, snížit odpad nebo zvýšit produkční produkci oddělení nebo jednotlivých zaměstnanců.