Co je to proces neustálého zlepšování?

Proces nepřetržitého zlepšování (CIP) je přístup k řízení, který se spoléhá na neustálé zlepšování ve společnosti, aby zůstala před konkurencí a vytvořila organizační kulturu kvality.Tento přístup je vidět nejen v podnikovém světě, ale také v armádě a v institucích, jako jsou školy.Organizace si mohou vytvořit svůj vlastní přístup nebo se spoléhat na konzultanta, aby vytvořil plán, který bude fungovat pro jejich potřeby.

V procesu neustálého zlepšování je cílem provádět postupné změny v průběhu času a vytvořit trend zlepšení.Spíše než vývoj procesu a jeho ponechání tak, jak je, továrna nadále zlepšuje, aby se zlepšila.Kvalita výstupu Companys by se měla neustále zvyšovat, zatímco společnost bude efektivnější.To může platit o všem od výrobních automobilů až po výuku studentů.Tento proces funguje spíše v dlouhodobém horizontu, než aby reagoval na konkrétní problémy, jak k nim dochází.To pomůže udržet odpovědnost, protože společnost může zkontrolovat výkon na základě stanovených cílů, aby zjistila, zda se s nimi setkává.V procesu neustálého zlepšování se společnost může také zaměřit na začlenění zpětné vazby od zaměstnanců na všech úrovních.Kdokoli může představit nápad a obdrží spravedlivé slyšení a společnost rozhodne, zda ji přijme.Společnosti s neustálým okem pro zlepšení mohou také přilákat více investorů a akcionářů, protože mohou poskytnout informace o měřitelných úspěších a ukázat, jak jejich cílové stanovování ovlivňuje jejich obchodní praktiky.Společnost by mohla například stanovit cíl zkrátit dobu výroby na polovinu v průběhu roku.Implementuje řadu vylepšení k dosažení tohoto cíle a když se s ním splní, stanoví nový cíl splnit, s cílem vždy se zlepšovat.

V prostředí, kde je proces nepřetržitého zlepšování součástí kultury, mohou společnosti, společnosti mohouK posouzení výkonu a shromažďování zpětné vazby použijte různé nástroje.Mohou zahrnovat pravidelná schůze zaměstnanců, zprávy o dohledu o personálu a komentáře nebo návrhy, na které může kterýkoli zaměstnanec předkládat nápady, jak se objeví.Zatímco je často přítomen jasný řetěz velení, všichni zaměstnanci mají také stejné právo být vyslechnuti a mohou přinést nové poznatky ke stolu ze svých vlastních oblastí odborných znalostí;Osoba, která pracuje na tovární podlaze se zařízením, může mít nápady, které například supervizor nemá proto, že ve skutečnosti každý den zpracovává zařízení.