Co je to firemní strategie?

Firemní strategie je celkový plán vedení pro splnění konkrétního cíle.Vyznačuje se tím, že je ve shodě se všemi firemními cíli, spustitelným v rámci podnikových zdrojů a podporován menšími taktickými plány.Rozvoj firemních strategií je klíčovou odpovědností managementu.

Strategické plány byly poprvé vyvinuty vojenskými jednotkami, protože válka se stala spíše plánovanou činností než jen hromadění nepřátelských vojáků na poli.Koncept strategického plánování aplikovaného na firemní strategii zahrnuje mnoho stejných faktorů používaných vojenským plánovačem.Mezi tyto faktory patří jasné prohlášení o cíli, vyhodnocení potenciálu zisku nebo ztráty a analýzu zdrojů nezbytných pro podporu strategie.

Cíl firemní strategie musí nejprve propojit s uvedeným cílem společnosti.Může rozšířit poslání společnosti, ale obvykle ji nezničí, pokud to není cíl.Společnost může být národní a přijmout misi stát se mezinárodní.Firemní strategie je poté vyvinuta na podporu tohoto rozšířeného cíle.Bojující společnost by si mohla vybrat strategii přežití, která by ukončila mezinárodní úsilí zaměřit se na národní prodej poté, co si uvědomila, že novou misí společnosti je přežít.

S nedostatečnými zdroji je nová firemní strategie sen, nikoli plán.Strategie je přepracována tak, aby otevírala více zdrojů, změnilo se v rozsahu nebo jinak revidováno jako proveditelný plán nebo opuštěné.Plánování hrubé síly často není úspěšné a zřídka strategické povahy.Být strategický podporuje vynalézavé myšlení, ne snění.

Vítězná firemní strategie je rozdělena do taktických plánů, které umožňují dostatečné podrobnosti pro specifikaci zdrojů.Zatímco strategické plánování je zaměřeno na řízení, taktické plánování na úrovni často dojde na funkčních úrovních v rámci korporace.Nižší úroveň řízení má obvykle současnější a přesnější znalosti požadavků nezbytných k provedení jejich části celkového plánu.

Plánování nepředvídaného v celé organizaci může být samo o sobě firemní strategií.Tyto plány se zabývají opatřeními, která by měla být přijata, pokud by došlo k určitým lidským nebo přírodním událostem.Smrt klíčového zaměstnance nebo zpoždění doručení v důsledku bouře jsou příklady každodenních událostí, kterým by společnosti mohly čelit.Pohotovostní plány firemní strategické úrovně mohou zahrnovat plány určující, jak zvládnout reakci veřejnosti na chemickou úniku, kdy implementovat prodej akcií nebo zpětného odkupu během výkyvů trhu, nebo zda stanovit omezení cestování, aby se zabránilo ztrátě celého manažerského týmu při havárii letadla

Management odpovídá za rozvoj firemní strategie.Jeho schopnost sdělit své strategické cíle těm, kteří musí plány provádět plány, se často odráží v úspěchu plánů.Mnoho strategických plánů je drženo tajně, aby se zabránilo konkurenci.Výzvou vedení je náležitě sdílet tyto plány.