Co je to decentralizovaná organizační struktura?

Decentralizovaná organizační struktura distribuuje odpovědnost za každodenní řízení mezi několika odděleními nebo jednotlivci, spíše než v závislosti na rozhodnutích o autoritě.Umístí větší sílu do nižších úrovní organizace, aby vedoucí pracovníci měli svobodu soustředit se na nejvyšší otázky, kterým čelí podnikání.Společnosti, které sledují decentralizovanou organizační strukturu, často méně pravděpodobně dodržují přísné pokyny nebo politiky.

Jednou z klíčových výhod decentralizované organizační struktury je to, že umožňuje organizaci rychleji růst.Pokud je rozhodování distribuováno mezi více zaměstnanců, mohou být problémy vyřešeny rychle as větší frekvencí.Rovněž umožňuje vedení zaměřit více pozornosti na klíčové otázky, čímž se urychluje proces provádění hlavních iniciativ, které mohou vést k velkým změnám v organizaci.

Decentralizovaná organizační struktura může také pomoci zvýšit spokojenost a udržení zaměstnanců.Zaměstnanci, kteří mají větší odpovědnost, mají na své práci větší hrdost.Často také pracují efektivněji, když mají pocit, že výkonný tým jim důvěřuje a záleží na jejich úsilí.Tím, že pracovníci dávají svobodu přijímat rozhodování, mohou vedoucí pracovníci povzbudit k experimentování a přemýšlení mimo krabici.Bez přísných politik pro omezení inovací existuje větší šance, že zaměstnanci používají své nápady, aby pomohli rozšířit společnost.

Decentralizovaná organizační struktura může také zvýšit praktičnost nových akcí.Pokud jsou rozhodnutí přijímána v menších skupinách, jsou často logičtější, protože jejich dopad je jasněji pochopen.Pro manažera obvykle není tak snadné provádět změny politiky pro celou společnost, protože není možné mít stejné znalosti o každodenních operacích každého týmu nebo zaměstnance, který by byl ovlivněn.

V decentralizované organizaci tomůže být také snazší řídit společnost, protože je nutné pouze spravovat řadu skupin spíše než každého zaměstnance.Tím, že dávají různým týmům schopnost řídit se, je dohled nad zaměstnanci méně komplikovaný.Týmy se řídí sami a vedoucí pracovníci musí pouze zajistit, aby tyto týmy dobře fungovaly.

Centralizovaná organizační struktura je tradičnějším opakem decentralizace.Je to systém, kterým jsou vedoucí pracovníci odpovědní za rozhodování a delegování odpovědnosti.Tento systém také obvykle závisí na úřadu, který vynucuje rozhodnutí s konzistentními a přísnými politikami.