Co je to globální hodnotový řetězec?

Globální hodnotový řetězec představuje různé úkoly a činnosti, které musí společnost dokončit, aby vyráběla a dodávala zboží do rukou spotřebitelů.Tradiční aktivity v hodnotovém řetězci zahrnují nákup, výrobu, balení, přepravu, skladování a distribuce zboží buď interně nebo prostřednictvím jiných společností.K dokončení těchto činností mezi mezinárodními zeměmi vytvoří organizace globální hodnotový řetězec, který zahrnuje logistická umístění společností v každé zemi k dokončení úkolů hodnoty nebo dodavatelského řetězce.

Trhy jsou primárním důvodem, proč existuje hodnota nebo dodavatelský řetězec.Producent musí najít způsob, jak přesunout hotové zboží do oblastí, kde si spotřebitelé touží koupit a používat tyto produkty.Hodnotový řetězec to dělá, protože přidává hodnotu celkovému výrobnímu procesu společnosti, jak napovídá jeho název.Pokrok obchodní technologie v posledních několika letech a desetiletích umožnil společnostem všech velikostí soutěžit na mezinárodních trzích.Globální hodnotový řetězec je nezbytný, protože většina firem nemá k dispozici zdroje k konkurenci v tomto procesu.Outsourcingové služby pro organizace, které mohou tyto činnosti dokončit, umožňují producentovi soustředit se na to, co je nejlépe: produkce zboží nebo služeb požadovaných spotřebiteli.Modulární hodnotové řetězce produkují zboží na žádost spotřebitelů.To umožňuje společnosti dosáhnout vysoké úrovně podílu na trhu, protože spotřebitelé budou přijímat produkt, který si přejí nejvíce.Výroba a/nebo prodej zboží na mezinárodních trzích často povede společnosti k využití nejobecnějších aparátových zařízení, aby uspokojily širokou poptávku zákazníků na mnoha trzích.Například výrobce widgetů může pro každou vyrobenou jednotku potřebovat dvě libry oceli.Zatímco domácí výrobní zařízení má přístup do místní továrny na ocel, zatímco mezinárodní umístění nemusí.Globální hodnotový řetězec se proto bude spoléhat na lokalizovaná průmyslová odvětví a MDASH;složený z velkých i malých společností a mdash;Abychom pomohli dokončit procesy v rámci organizace.

Výsledky zajatého hodnotového řetězce, když se malé společnosti spoléhají na větší organizace v řetězci.Vedoucí firma pak může diktovat ceny a služby v místním průmyslu.Globální hodnotový řetězec může mít za následek boje s moceny, když se větší domácí firma pokouší ovládat řetězec včetně několika menších mezinárodních dodavatelů.Přestože používání mezinárodních dodavatelů může znamenat nižší náklady na zboží v hodnotovém řetězci, společnosti mohou zažít odpor od spotřebitelů za nekalé obchodní praktiky.