Co je horizontální organizační struktura?

Horizontální organizační struktura je formou správy pracovníků, ve kterém se rozhodování šíří mezi pracovníky podél horizontálních linií, na rozdíl od hierarchické nebo pyramidální správy.Filozofií této formy řízení je, že model spolupráce zlepšuje morálku, produktivitu a kreativitu.Jedná se o metodu, která se často používá v organizacích, které se silně zaměřují na vývoj produktů nebo základní obchodní procesy.Mezifunkční pracovní týmy, kde pracovníci s odbornými znalostmi v různých oblastech spolupracují na jednom projektu, jsou běžným rysem horizontální organizační struktury.Povzbuzujte individuální iniciativu mezi pracovníky.Ve svislé struktuře často rozhodnutí učiněná v horním filtru dolů na pracovníky s nižší úrovní.Očekává se, že tito pracovníci obvykle provádějí tato rozhodnutí bez námitky.

Někdy pracovníci nemusí rozumět zdůvodnění konkrétního rozhodnutí.Zaměstnanec může tuto změnu nesnášet, protože ji nevidí.Pro srovnání, v rámci horizontální organizační struktury ti, kteří řídí společnost, obvykle chtějí podporovat svobodné myšlení, individuální iniciativu a spolupráci mezi zaměstnanci.Kreativita je oceněna více než jednotností v rámci organizace.

Vertikální struktury jsou běžnější systémy řízení v podnikání, přesto se v rozvojových týmech často používá horizontální organizační struktura.Důvodem je jeho vhodnost pro generování volně tekoucího myšlení a kreativity.To je jeden z nejčastějších důvodů, proč společnost použije horizontální organizační strukturu.Atmosféra, která vyvolává kreativitu, se liší od atmosféry, která se snaží vždy vštípit poslušnost.Takové týmy pro spolupráci mohou spolupracovat na projektech vyžadujících vysokou úroveň osobní iniciativy a kreativity.Žádný člen týmu není šéfem ostatních členů.Všichni mají stejnou úroveň autority v rámci hierarchické struktury Companys.Tým společně vytvořil základní koncept, který ukotvuje reklamní kampaň v mysli spotřebitelů.Jeden člen týmu může pracovat na formulaci a ještě další na grafickém přitažlivosti.Čtvrtý člen může vymyslet časovou osu pro zavedení reklamní kampaně a koordinace jejího spuštění s médii.týmový manažer.Společnost může mít mnoho horizontálních týmů působících v daném čase.V malé společnosti však může každý člen týmu spolupracovat s vedoucím společnosti.