Co je model kompetencí vedení?

Model kompetencí vedení je plán vytvořený společností zaměřen a rozvíjet dovednosti vedoucích pracovníků zaměstnanců.„Kompetence“ se mohou vztahovat na jakékoli dovednosti, motivaci nebo chování, které může být cenné nebo nezbytné k dokončení cílů souvisejících s prací.Model vůdcovství může být vyvinut interně, přičemž zaměstnanci a management spolupracují na definování cílených dovedností a cílů souvisejících s vedením.Společnosti si někdy mohou také najmout odborníka na externí vůdcovské dovednosti, které pomáhají vytvářet a implementovat model kompetencí vůdců.

Nejběžnějším způsobem, jak vytvořit model vůdcovství, je vytvoření vizuální reprezentace, jako je graf, pyramida nebo koláčový graf, který definuje vůdčí schopnosti v pořadí podle priority.Dalšími faktory, které mohou být zahrnuty do modelu, mohou být interakce vůdčích dovedností s každým typem úrovně zaměstnání nebo odpovědnosti;Například, i když pro každého zaměstnance může být důležitá, může být pro každého zaměstnance důležitá, specializované dovednosti, jako je vyjednávání nebo politický příjem, mohou být nezbytné pouze pro pracovní místa s vyšší úrovní odpovědnosti.

Vytvoření modelu kompetencí vůdců může trvat týdny nebo dokonce měsíce přípravy a může vyžadovat periodické revize, aby bylo v souladu s cíli společnosti nebo organizace.Některé společnosti jmenují pracovní skupinu pracovníků k vývoji modelu, složenou ze zaměstnanců ze všech různých úrovní společnosti.Přestože je tento přístup časově náročný, umožňuje vytvoření přizpůsobeného modelu jedinečného pro potřeby a cíle konkrétní společnosti.Jiní si mohou koupit hotový model kompetencí a školicí materiály vedení z externího zdroje, poté jej přizpůsobit tak, aby vyhovoval konkrétním potřebám.Požadované kompetence mohou být rozděleny do kategorií, jako je myšlení, týmová práce a vize.Tento proces obvykle vyžaduje, aby pracovní skupina nebo externí společnost provedla pečlivé posouzení silných a slabých stránek organizace a vyvinula strategie a plány, které pomohou maximalizovat silné stránky a zlepšit slabší oblasti.Pokud například společnost chce zlepšit týmovou práci zvýšením důvěry mezi pracovníky, může být jedna kompetence „budování důvěry prostřednictvím společenských aktivit“.

Při efektivním postavení může model vůdčí kompetence pomoci pracovníkům určit nejdůležitější oblasti pro zlepšení a rozvoj.Viditelný a současný model může navíc sloužit jako neustálá připomínka cílů a poslání organizace.Aby byl model kompetencí účinný a užitečný, musí být společnost schopna zavázat se k plánu neustálého zlepšování na základě modelu.Bez společného úsilí vedení udržet model jak současný i životně důležitý v každodenním pracovním životě, může se stát ničím jiným než hezkým grafem na zdi.