Co je to štíhlá laboratoř?

Lan Laboratory je taková, ve které manažeři organizují pracovní postup a pracovní procesy prostřednictvím použití štíhlých postupů.Cílem společnosti Lean Laboratory Management je v zásadě vštípit řádné a konzistentní pracovní prostředí, ve kterém jsou chyby minimalizovány a je regulován pracovní postup.Tyto výrobní praktiky jsou založeny na zásadách štíhlé výroby, které vznikly v japonském sektoru výroby automobilů po druhé světové válce.

Štíhavá výroba se také označuje jako výroba just-in-time.Výsledkem je, že typické uspořádání Lean výroby nelze v laboratoři plně emulovat, takže v laboratořích se aplikuje změna libové výroby.Vzhledem k tomu, že laboratoře mohou zpracovávat práci prostřednictvím šarží, leží výzva regulovat pracovní postup a optimalizace personálu.SEISO (Udržování umístění aktiv konzistentní),

Seiketsu

(standardizace procesů) a Shitsuke (udržování nové objednávky).V štíhlé laboratoři je tato standardizace procesů šesti sigma aplikována na to, co je možné.Cílem je snížit plýtvaný pohyb a chyby prostřednictvím specifikace standardizovaných sekvencí pracovního postupu.Hlavní překážkou implementace štíhlé laboratoře je větší potíže při regulaci pracovního postupu, protože jednotlivé úkoly mají delší dobu dokončení, než by mohly v typické továrně. Rychlé a nepředvídatelné změny v laboratorních objednávkách také představují výzvy pro zefektivnění výroby.Jedním řešením, které Lean strategie nabízí pro správu výzvy při kontrole pracovního postupu, jsou pracovní procesy ve frontě.Může být také navržen vývojový diagram, který ilustruje kroky v procesu.Vizuální zobrazení může zjistit problémy způsobené mezerami v definovaných sekvencích, takže manažeři mohou přeformulovat pracovní postup pro větší účinnost. Řízení odpadu v štíhlé laboratoři se zaměřuje na prevenci chyb v procesech a chyby v neefektivních postupech dokumentace.Výsledkem je, že počítačová dokumentace může být jedním z aspektů naklonění laboratoře.Správné přiřazení odpovědnosti je pro štíhlé laboratorní praktiky rozhodující.Softwarové řešení může manažerům poskytnout aktuální zprávy o výrobních dobách a hloubce fronty, což umožňuje efektivnější využití laboratorních pracovníků. Měření kontroly kvality v laboratoři také těží z laboratorních praktik, protože standardizovaná sekvence úkolů a křížového tréninku jsou obvykle součástí procesu nakládání.Rozdělení pracovních úkolů může být přínosem pro produktivitu prostřednictvím jasného přiřazení oblasti odpovědnosti za dokončení úkolů technikům.To umožňuje manažerům soustředit se na zajištění správných instrumentace namísto správy úkolů.Pokud bude pracovní fronta příliš dlouhá.Volatilita pracovního postupu je nejvíce zhoubným problémem, kterým čelí laboratorní manažery.