Co je indikátor výkonu?

Ukazatel výkonu je předem zavedeným měřítkem, proti kterému se měří skutečný výkon společníky.Jedním ze způsobů, jak společnost zajišťuje, že splňuje své cíle, je stanovení požadované úrovně výkonu.Benchmarky nebo indexy jsou stanoveny a stanoveny jako výkonnostní cíle.Skutečný výkon se měří proti ukazateli výkonu pro identifikaci oblastí, které vyžadují zlepšení.Opatření zahrnutá v indikátoru výkonu může být kvantitativní nebo kvalitativní.Například výkonnost prodejního oddělení v organizaci může být primárně měřena kvantitativně proti čtvrtletním a ročním prodejním cílům.Oddělení dostane číslo k dosažení a skutečná částka prodeje je hlášena jako procento prodejního plánu..To je rozdíl mezi požadovaným a skutečným výkonem.Některé organizace používají částku mezery k posouzení firemních procesů, produktů, školení zaměstnanců a taktiky vedení, které by bylo třeba zlepšit.Analýza mezer může někdy odhalit, že ukazatel výkonu je stanoven příliš vysoký vzhledem k současným tržním podmínkám.V závislosti na získaných výsledcích může vláda určit, že musí podniknout kroky, aby se zabránilo velké depresi.Hrubý domácí produkt, důvěra spotřebitelů a komerční najímání jsou některé z ukazatelů ekonomické výkonnosti, které vládní monitorují.

Některé společnosti mohou používat průměrné průměry k měření výkonnosti.Průměrné příjmy a průměrná doba, kdy produkt Companys zůstává v inventáři, jsou některé příklady průmyslových benchmarků.Tento typ srovnání je také používán potenciálními investory k určení celkového finančního zdraví společnosti a odhadu jejího rizika.

subjektivní opatření výkonu by mohla být použita při hodnocení zaměstnanců a v otázkách souvisejících s nápravným opatřením.Zatímco mnoho společností bude mít pro hodnocení zaměstnanců nějaký systém numerického hodnocení, způsob, jakým jsou hodnoceni, je do značné míry určen názory hodnotitelů.Například zaměstnanec může být hodnocen na jeho dovednostech v oblasti řešení problémů, které lze považovat za působivý jedním manažerem, ale druhým pouze druhým.Způsob, jakým manažeři určují, co představuje dobré dovednosti pro řešení problémů, je do značné míry založen na zkušenostech a osobních preferencích.