Co je cyklus řízení výkonu?

Cyklus řízení výkonu (PMC) je technika, kterou manažeři a vedoucí pracovníci používají k podpoře růstu zaměstnanců a spokojenosti s prací.V rámci PMC zaměstnavatel vyhodnocuje dovednosti a výkon zaměstnání.Zaměstnavatel obvykle také stanoví cíle, aby pomohl kariéře rozvíjet se způsobem v souladu s cíli společnosti pro zaměstnance.Pokud zaměstnanec není schopen splnit cíle a očekávání nastíněná společností, cyklus řízení výkonu obvykle nabízí vestavěný systém pro zlepšení, obvykle počínaje přímým poradenstvím pro problémové oblasti.Ačkoli počáteční cíle může být stanovena společností, když je zaměstnanec najat, cyklus řízení výkonu obvykle nezačne oficiálně až do prvního přezkumu výkonu ndash;Obvykle po prvním roce zaměstnání, ale dříve v některých případech.

Zatímco každá společnost obvykle vyvíjí svůj vlastní plán cyklů řízení výkonu, základní cyklus obvykle zahrnuje tři fáze: plánování a stanovení cílů, hlášení pokroku a hodnocení kontroly.Pokud je čas na první přezkoumání výkonu, zaměstnavatel posoudí práci zaměstnance tak, jak je provedeno během zadaného časového rámce.Poté, co zaměstnanec poskytl komplexní hodnocení jeho výkonu práce, zaměstnavatel mu obvykle poradí o cílech společnosti v příštím období přezkumu.Získání požadované propagace.Někteří zaměstnavatelé mohou také použít tuto fázi cyklu řízení výkonu k nastavení ultimátu: Pokud se negativní aspekty pracovní výkonnosti zaměstnance nezlepšují, jeho práce nebo pozice by mohla být ohrožena.Manažeři mohou také nabídnout pokyny, návrhy nebo nápady, jak může zaměstnanec splnit své cíle během následujícího období hodnocení.

Jakmile jsou cíle stanoveny, obvykle existuje naplánovaná zpráva o pokroku, ve které se zaměstnavatel dotkne základny se zaměstnancem aDiskutujte o vývoji jeho cílů.Pokud je zaměstnanec na dobré cestě k dosažení cílů stanovených společností, nelze podniknout žádné další kroky.Pokud je zaměstnanec před plánem, lze přidat další cíle.Pokud však existují důvody týkající se výkonu zaměstnance, lze nabídnout další pokyny.

Na konci PMC je obvykle čas přezkoumat výkon zaměstnance po celou dobu hodnocení.Zaměstnanec může obdržet navýšení, které odráží pokrok, pokud zaměstnanec splní své cíle.Pokud by cíle nebyly splněny, může se zaměstnavatel rozhodnout vytvořit lépe zvládnutelné cíle, pokračovat ve stávajících nebo přehodnotit jeho potřebu služeb zaměstnance.