Co je model řízení výkonu?

Model správy výkonu je metoda simulace způsobu, jakým budou lidé interagovat a jak jejich aktivita generuje výstup.I když se to obecně používá v obchodní situaci pro maximalizaci produktivity pracovníků, nemusí to být.Model správy výkonu se může vztahovat na veškerou okolnost, kdy lidé spolu komunikují a jejich prostředí, aby dosáhli výsledku.Existuje mnoho teorií o tom, jak maximalizovat účinnost, a každá z nich pracuje v určitých situacích.

Základním kamenem modelu řízení výkonu je účinnost.Nalezení účinnosti za okolností, které zahrnují pouze mechanická zařízení, je relativita jednoduchá, ale když model zahrnuje lidi, je to mnohem komplikovanější.Lidé potřebují odpočinek, čas na jídlo a nemocné dny.Mají také variabilní období zapojení, časy, kdy se jejich mysl bloudí a další body, kde jejich individuální účinnost voskuje a ubývá.

Model správy výkonu se pokouší tyto proměnné vzít v úvahu.Tím, že vytvořil souhrn lidí zapojených do situace, je možné minimalizovat účinky těchto proměnných na model.Agregovaný pracovník je těžší pracující než pracovníci s nižší produktivitou, ale ne tak poháněni jako nejlepší pracovníci.Pracují množství času, která je zprůměrována po celé pracovní síle.V modelu správy výkonu by pracovník měl úkol.Vzhledem k tomu, že pracovník pracuje stejně tvrdě a jako průměrný pracovník, bude doba, kdy pracovník trvá dokončení úkolu, zaznamenán jako průměrný čas na dokončení uvedeného úkolu.Společnost může použít více pracovníků k generování časů pro projekty s více osobností a stále dává průměrný časový rámec.

Existuje několik důvodů, proč by společnost chtěla použít model správy výkonu.Nejviditelnějším důvodem je předpovídat průměrné časy a náklady na produkt, ale existuje několik dalších.Tím, že bude mít základní linii pro produktivitu pracovníků, je snazší určit, kdo je přehnaný a kdo je nedostatečně produkční.Průměr eliminuje pracovníky, kteří jsou velmi vysoké nebo nízké a mohou obsadit ostatní pracovníky do nesprávného světla.To pomůže eliminovat chudé zaměstnance a zase posílit společnost.

Použití průměru jako základní linie ovlivní zaměstnance.Když mají lidé jasný cíl, často se budou setkat nebo porazit.Tím se projekty provede dříve a soustředí se zaměstnance.Nevýhodou je, když jsou cíle stanoveny příliš vysoké.To obecně způsobí frustrace a rozhořčení mezi pracovní síly a snižování produktivity