Co je to simulátor řízení projektu?

Simulátor pro řízení projektu je technika školení, která emuluje skutečné plánování řízení projektů a problémy a trénuje uživatele pro skutečnou věc.Za normálních okolností, když začne projektový manažer, se staví skutečný projekt a bude muset mluvit s pracovníky a vyjednávat problémy;To vyžaduje čas a představuje riziko pro společnost.Simulátor pro správu projektů uvede uživatele do boty manažera, protože se rozhoduje a vidí, jak tato rozhodnutí ovlivňují projekt.Existuje také náhodný faktor, stejně jako u skutečných projektů, které mohou vše zničit a uživatel se s těmito problémy musí vyrovnat.Simulátory řízení projektů mohou být deskové hry nebo programy, ale programy poskytují realističtější situace, a proto se používají častěji.Bez simulátoru se to provádí na práci.Nový manažer bude obvykle fungovat pod zavedeným manažerem a pochopí, jak se rozhodovat a řídit problémy a zásoby.I když to dává novému manažerovi zkušenosti, trvá to dlouho a nový manažer může učinit špatné rozhodnutí podél způsobu, který společnost ohrožuje.Používá se simulátor řízení projektů.Ty přicházejí ve dvou hlavních odrůdách: desková hra nebo program.Deskové hry, i když jsou mnohem levnější, nejsou tak intenzivní jako programy, které provádějí simulační činnosti.Z tohoto důvodu se deskové hry používají jen zřídka, i když jsou platnou alternativou, pokud společnost nemá dostatek peněz na simulátor.zaměstnanci a správu materiálů.Manažer bude také muset mluvit s virtuálními klienty a naplánovat schůzky, aby projekt dokončil.Když se manažer rozhoduje, simulátor ukáže manažerovi důsledek tohoto rozhodnutí, takže chápe, jak správně řídit projekt.

Pochopení toho, jak používat finanční prostředky a rozhodovat, jsou základní aspekty projektového řízení, které jsou snadné;Tvrdá část přichází, když dojde k neočekávaným problémům.Simulátor pro řízení projektů často vytváří problémy, aby viděl, jak bude manažer reagovat.Investor může z projektu vystoupit a pro manažera ponechat méně peněz na využití;Pracovníci mohou opustit nebo zemřít;Mohou vyjít nové zákony, které zakazují, co projektový manažer dělá;nebo pracovníci mohou jít do stávky.Takové náhodné faktory určují, jak dobře manažer působí pod tlakem a zda může projekt dokončit.