Co je regionální operační manažer?

Regionální provozní manažer zahrnuje odpovědnost v rámci konkrétní geografické oblasti.On nebo ona vede tým místních manažerů a podpůrných zaměstnanců, aby vyhovoval provozním potřebám organizace.Tato pozice se běžně vyskytuje v maloobchodních, distribučních a servisních firmách.Nejedná se o pozici na základní úrovni, ale o to, která vyžaduje nejméně deset let pracovních zkušeností v pozicích rostoucí odpovědnosti.V této roli je důležité mít kombinaci znalostí a zkušeností ve všech aspektech operace.To je neocenitelné pro řešení problémů a poskytování podpory místním manažerským zaměstnancům.

Neexistuje žádný konkrétní vzdělávací program, který by se stal regionálním provozním manažerem.Místo toho většina zaměstnavatelů vyžaduje vysokoškolský titul nebo diplom v oblasti obchodní správy, správy nebo související oblasti.V některých průmyslových odvětvích existuje preference pro kandidáty, kteří dokončili program školení v oblasti řízení, jako je Masters of Business Administration (MBA) nebo podobná úroveň vzdělání.

Primární povinnosti regionálního operačního manažera lze rozdělit do tří primárních skupin: denní operace, strategický směr a dohled zaměstnanců.Je důležité si uvědomit, že v tomto typu pozice je obvykle zahrnuta očekávání cestování.Promluvte si s oddělením lidských zdrojů a zjistěte, kolik je potřeba cestování, velikost geografické oblasti a kdo je zodpovědný za zajištění dohody o cestování.

Denní provozní problémy na místní úrovni jsou odpovědností místních manažerů, ale položky, které jsou eskalovány nebo dopad na celý region, jsou předmětem regionálního provozního manažera.On nebo ona obvykle řídí problémy s přepravou, komunikací mezi zařízeními v regionu a konfliktní poptávkou po zdrojích.Problémy jsou řešeny na vysoké úrovni se zaměřením na nejlepší zájmy organizace, a nikoli na konkrétním oddělení nebo místě.

Strategické směr je obvykle založeno na celkovém cíli organizace a dlouhodobých příjmových cílech.Je velmi běžné, že regionální operační manažer sladí cíle produktivity a příjmů s celkovým organizačním plánem.Ve většině organizací recenze výkonu porovnávají individuální činnost se strategickými cíli organizace.Zvýšení platu založených na zásluhách a bonusové platby jsou spojeny s úspěchem v těchto oblastech.

Mezi povinnosti dohledu a řízení zaměstnanců patří nábor nových zaměstnanců, proces náboru a denní řízení.Ve většině organizací je správa výkonu odpovědností regionálního provozního manažera, který musí koordinovat s Úřadem pro lidské zdroje, aby zajistil dodržování organizačních pokynů.Disciplína a ukončení zaměstnanců a místních manažerů také spadají do této pozice odpovědnosti.