Co je to vertikální organizační struktura?

Vertikální organizační struktura je přísná hierarchie, která vytváří vrstvy úředníků v rámci organizace.To se může vztahovat na společnost jako celou entitu nebo na konkrétní projekt, tým nebo sektor v rámci společnosti, která může být celkově organizována jinými prostředky.Do návrhu organizační struktury se pohybuje řada úvah a musí být integrována do plánování společnosti.Jakmile je na místě, může být obtížné změnit strukturu, a proto je důležité během plánovací fáze pečlivě myslet.

S vertikální organizační strukturou je důraz kladen na hierarchii.Každá vrstva má postupně méně lidí a více síly, až na vrchol.Rozhodnutí se pohybují nahoru a dolů přes strukturu výkonu a lidé na dně nemusí mít moc autonomie.Například úředník v knihkupectví se nemůže rozhodnout darovat případ knih do střední školy.Místo toho musí být prostřednictvím příslušných úředníků společnosti schválena žádost o dar, aby někdo mohl schválit nebo popřít.Když se může rozhodovat pouze omezený počet lidí, tato rozhodnutí mají tendenci být v povaze konzistentní a mohou být někdy prováděny velmi rychle, protože nevyžadují konzultaci a konsenzus.Ve svých rozhodnutích a veřejných prohlášeních může být méně pravděpodobné, že by se mezi sebou navzájem v rozporu.Zaměstnanci mají také jasné pokyny, pokud jde o hledání povolení k činnostem, žádost o pomoc a provádění dalších úkolů.

Tento přístup může být také omezující.Zaměstnanci s nižším hodnocením bez autonomie mohou být méně kreativní a méně pravděpodobné, že budou sdílet kreativní návrhy s nadřízenými, když pracují ve vertikální organizační struktuře.Neschopnost učinit některá rozhodnutí na nižší úrovni může vytvořit zpoždění, pokud jde o implementaci rozhodnutí, což může být problém, pokud společnost musí na problém rychle reagovat.Situace, která by mohla být zneškodněna zaměstnancem na nízké úrovni, by mohla eskalovat a vytvářet problémy pro společnost, jako když si někdo stěžuje na službu v restauraci a nedostane rychlý a uspokojivý výsledek.

Vertikální organizační struktura může mít také tendenciZachyťte společnost v zastaralých technikách a praktikách, protože implementace změn může trvat déle.Naproti tomu horizontální struktury mohou být flexibilnější a mohou podporovat kreativitu a rychlé řešení problémů.Nevýhodou k těmto přístupům je však to, že mohou přispět k nekonzistentnosti a problémům, jako je nevědění, na koho se obrátit, když je potřeba autorita.