Co je absorpční kapacita?

Absorpční kapacita je metoda, kterou organizace zpracovává nové informace a překládá ji pro svůj vlastní komerční prospěch.To zahrnuje určení, které nové informace jsou užitečné, a poté je aplikují na organizaci, aby přinesla hmatatelné výsledky.Termín také odkazuje na množství nových informací, které je organizace schopna spravovat produktivním způsobem.

Koncept vytvořili profesoři Wesley Cohen a Daniel Levinthal v roce 1990. Jedním z jeho hlavních cílů bylo povzbudit organizace, aby zlepšily své vyhlídky sledováním vlastního přizpůsobeného výzkumu a vývoje (výzkum a vývoj) místo nákupu obecnějších informací.Kromě získávání informací z vnější strany organizace vyžaduje metoda, že znalosti již mají entitu integrovány do jakékoli akce inspirované novými údaji.

Absorpční kapacita má být probíhajícím procesem pro jakoukoli organizaci, která přijímá její myšlenky.Vyžaduje neustálé zapojení se změnami v ekonomice, konkrétních trzích a podnikání konkurentů.Tento proces také zahrnuje integraci informací, které v současné době nejsou součástí operací organizace, aby byly relevantní a užitečné.

V letech od jejího zavedení byla definice absorpční kapacity rozšířena o zohlednění aplikací skutečného světa.Jeden z nejčastěji přijatých úprav byl vytvořen v roce 2002, kdy profesoři Shaker Zahra a Gerry George přidali myšlenku, že tato metoda byla realisticky složena ze dvou konceptů: realizovaná absorpční kapacita (Racap) a potenciální absorpční kapacita (PACAP).Tento nový pohled usnadňuje vyhodnocení toho, co organizace udělala s novými informacemi, a strategizovat, jak v budoucnu efektivněji používat nová data.do dvou zastřešujících kategorií.Jedná se o akvizice, asimilace, transformace a vykořisťování.Vytváření těchto kategorií zlepšilo proces hodnocení podnikání během hlavních kroků procesu.Zahra a George také poskytli kategorie, kterým by mohly být přiděleny konkrétní benchmarky, aby bylo snazší řešit jakékoli slabosti v programu absorpční kapacity organizací.

Zatímco absorpční kapacita může pomoci organizaci používat informace účinněinherentně omezený.Jeho užitečnost závisí na schopnosti a vynalézavosti zaměstnanců, kteří tuto metodu používají.Zatímco výsledky jsou více přizpůsobeny konkrétním potřebám, mohou zaměstnanci získat pouze omezený pohled na operace jako celek.