Co je plánování založené na činnosti?

Plánování založené na činnostech (ABP) je strategie obchodního plánování, která se zaměřuje na identifikaci typů činnosti, které jsou potřebné k vytvoření žádoucí úrovně zboží a služeb, s pozorností také věnováno typu a množství zdrojů potřebných k účinnému zapojeníty činnosti.Považováno za součást většího procesu známého jako náklady na založení činnosti (ABC), zaměřuje se na ABP, aby bylo možné zjistit, zda jsou výdaje zdrojů zapojeny do těchto činností v nejlepším zájmu společnosti.Kromě toho je také pečlivě hodnocena povaha každé činnosti, aby se zajistilo, že zdroje jsou ve skutečnosti používány k nejlepšímu účinku.

Cílem s plánováním založeným na činnosti je porovnat činnosti, které podnik provádí s množstvím produktu, který musí být vyroben, aby uspokojil požadavky spotřebitelů.Aktivita se obvykle používá k identifikaci takových problémů, jako je uspořádání výrobní podlahy, specifické úkoly spojené s provozem každého kusu stroje a jak se zboží v procesu pohybuje z jedné části podlahy na druhou, což nakonec vede k dokončeníprodukt.Cílem s plánováním založeným na činnosti je zajistit tento výrobní proces tak, aby všechny zdroje věnované obchodní úsilí byly využívány nejefektivnějším způsobem.

Využitím konceptu plánování založeného na činnosti budou majitelé podniků hledat způsoby, jak zdokonalovat výrobní proces tak, aby se při výrobě zboží a služeb vynakládala nejmenší množství zdrojů, přičemž stále využívají dostatečné zdroje k výrobě vysoce kvalitních produktů.Za tímto účelem to může znamenat přeskupení výrobního podlahy, takže v procesu z jednoho stroje na druhý je méně času ztraceného pohybujícího se zboží.V závislosti na tom, jak to ovlivňuje výrobu, může to zahrnovat přidání nebo snížení počtu zaměstnanců, kteří na těchto strojích pracují.Cílem je vyhodnotit každou akci nebo krok, který se odehrává ve výrobním procesu a minimalizovat plýtvání zdroji, takže průměrné náklady na vytvořenou jednotku jsou udržovány co nejnižší.Abychom zefektivnili obchodní provoz, snižují provozní náklady a zabraňují plýtvání v průběhu výrobního procesu.Zároveň plánování založené na činnostech umožňuje získat největší prospěch z využití práce a dalších zdrojů, což znamená, že z každé prodané jednotky se získá větší zisk.Se správnou rovnováhou mezi náklady a zisky bude podnik pravděpodobně zůstat v provozu po mnoho dalších let.