Co je agregované plánování?

Agregované plánování je přístup k obchodnímu plánování, kde je přijímána dlouhodobá perspektiva a společnost je vnímána jako celek, spíše než na výběr diskrétních částí.V jednoduchém příkladu by výrobce automobilů provádějící agregované plánování myslel 12 až 18 měsíců do budoucnosti a zvážil by všechna oddělení ve společnosti, spíše než se zaměřit na konkrétní modely nebo divize.Tento přístup může snížit náklady a zesílit společnost efektivněji.Jsou koordinovány pro správu výstupu společnosti.Společnost může kontrolovat poptávku změnou cen, pomocí dešťových kontrol a zapojení do jiné taktiky ke zvýšení nebo snížení poptávky v daném období.Aby se zajistilo, že nabídka uspokojí potřeby poptávky, jsou zásoby uspořádány včas a úkoly společnosti nařídí personálu s tím, že získáte nejlepší ceny nakupováním za zásoby.Vyjednávání v dostatečném předstihu může poskytnout příležitosti, jako je přístup ke slevám a další zvláštní výhody.Patří mezi ně placení zaměstnanců, manipulace s režijními náklady a další náklady spojené s udržováním provozu zařízení.Udržování těchto nákladů nízké se strategickým plánováním může generovat více zisků.Například jednoduché činnosti, jako je řazení pracovních změn, mohou snížit energetické požadavky během špičkových hodin, což umožňuje továrně pracovat za nižší náklady.

Agregátní plánování není jen o výrobních operacích.Lidé, kteří vyvíjejí plán, zvažují všechny úrovně a oddělení společnosti, od vedoucích pracovníků po účetní oddělení, s cílem zefektivnit obchodní činnosti.Stejné zásady plánování, které lidé platí na kontrole nabídky a poptávky po produktech společnosti, se mohou vztahovat také ve společnosti;Například prognóza požadavků na kancelářské zásoby a vybavení umožňuje lidem plánovat dopředu na objednávku a výměnu všeho od toneru kopírky po kancelářské židle.V aktivním přístupu se lidé více zapojují do kontroly nabídky a poptávky, aby vyhovovali potřebám společnosti.Pasivní přístupy zahrnují predikci a přípravu na poptávku a udržování výstupů Companys Stable.Pasivní plán má tendenci být reaktivnější, přičemž společnosti dělají věci, jako je propouštění zaměstnanců, a dočasně zastavují výrobu, aby řešily klesající poptávku, zatímco aktivní plány jsou proaktivní a mohou zahrnovat přesun příkazů na různá období a pomocí agresivních marketingových kampaní, aby si v průběhu období vyzvedly zájemnormálně pomalé poptávky.