Co jsou náklady na agenturu?

Náklady na agenturu je termín v ekonomii, která se používá k identifikaci nákladů vzniklých podnikem nebo jiným typem organizace v rámci procesu řešení problémů, jako jsou asymetrie informací a rozdíly v cílech a cílech správy a akcionářů. Myšlenkou hodnocení nákladů agentury je pokusit se zjistit, jaký dopad tyto rozdíly v cílech a tok informací mezi agentem nebo manažerem a akcionáři mají celkovou ziskovost organizace. Správným identifikací a řešením problémů nákladů na agentury je možné minimalizovat vliv těchto faktorů, alespoň natolik, aby umožnila organizaci pokračovat v postupu vpřed, než aby riskovala selhání.

Koncept nákladů na agenturu uznává, že existují základní rozdíly v tom, jak akcionáři, manažeři a dokonce i držitelé dluhopisů interpretují jejich rEspektivní vztahy s organizací. I když mohou sdílet některé společné cíle a cíle, existuje potenciál alespoň některých cílů, které se objeví, které se zaměřují více na individuální obohacení než na blaho celku. Například manažeři mohou být více zaměřeni na budování pověsti pro sebe a možná vytvořit své vlastní základny ve struktuře větších organizací. Akcionáři se mohou více zaměřit na výdělek dividend nyní a méně na budoucnost podnikání. Držitelé dluhopisů se mohou zabývat pouze projektem spojeným s problémem dluhopisů a ztratit ze zřetele, jak může mít celková stabilita společnosti negativní dopad na návratnost získaného z tohoto dluhopisu.

Stanovení nákladů agentury obvykle začíná pozorně zkoumat potenciální náklady nebo rizika spojená s některým typem agenta nebo manažera do organizační struktury. Například jedním potenciálním rizikem by byla možnost, že jednotlivciAl, který je jmenován jako důstojník ve společnosti, by se mohl snažit použít firemní aktiva pro svůj vlastní osobní zisk na úkor společnosti. Zároveň se agentura agentura zároveň zaměřuje na náklady spojené s předvídáním potenciálního zneužívání moci a zdrojů a strukturování organizace tak, aby bylo méně pravděpodobné, že dojde k zneužívání. To může zahrnovat nabídku pobídek klíčovým zaměstnancům, kteří podporují loajalitu a snižují šanci na zneužití zdrojů nebo strukturují účetní proces tak, aby řada kontrol a zůstatků vytvořila oddělení kontroly, což účinně zabrání tomu, aby jeden jednotlivce měl příliš mnoho energie v organizaci.

V nejlepším případě se náklady na agentury řídí tak, aby byly chráněny zájmy všech stran a organizace je v důsledku toho schopna prosperovat. I když jsou identifikovány různé typy nákladů nebo výdajů, pokud akce prováděné k vytvoření vyvážené divergence kontroly nejsou EFFortivní, organizace je velmi pravděpodobné, že trpí, někdy až do okamžiku úplného selhání. Pokud k tomu dojde, kolektivní a osobní cíle a cíle manažerů, akcionářů a držitelů dluhopisů jsou do jisté míry podkopány, což vede ke ztrátám pro všechny zúčastněné.