Co je to návrh na hodnotu zaměstnance?

Návrh zaměstnanecké hodnoty (EVP) je hodnocení, které zaměstnancům umožňuje identifikovat rozsah výhod spojených s projevováním určitých úrovní výkonu při řízení úkolů přidělených zaměstnavatelem.Obecným konceptem návrhu na hodnotu zaměstnanců je poskytnout zaměstnancům pobídky, aby v průběhu poskytování služeb jejich zaměstnavatelům mohli co nejlépe využít jejich dary a talenty.Pokud tak učiníte, může pomoci přinést řadu výhod pro zaměstnavatele, který pak může uznat úsilí s udělením odměn zaměstnanců, které jsou založeny na úrovni výkonu prokázané zaměstnancem.

Typ zaměstnaneckých výhod a odměn, které jsou považovány za součást návrhu na hodnotu zaměstnanců, může být hmatatelný a nehmotný povahu.Například zaměstnancům, kteří neustále vystupují na určitých úrovních, mohou být poskytnuty příležitosti k účasti na bonusovém programu, který jim umožňuje kromě běžného platu nebo mezd přijímat bonusy.Zároveň mohou být odměny ve formě něčeho, co je méně hmatatelné, jako jsou zajištěné obědy na oslavu těchto dodatečných úsilí, nebo příležitost účastnit se určité činnosti sponzorované zaměstnavatelem, která je považována za příjemnou.

Jedním ze základních aspektů návrhu na hodnotu zaměstnanců je potřeba uznat příkladné úsilí ze strany zaměstnanců.Zatímco další peníze jsou často jedním ze způsobů, jak k tomu dochází, použití jiných metod v tandemu s finančními odměnami může často vytvořit jednotnější a harmoničtější pracovní prostředí.Zaměstnanec, který je uznán za své úsilí, bude pravděpodobně cítit loajalitu vůči společnosti a bude hrdý na to, že je spojen se zaměstnavatelem.Konečným výsledkem je, že společnost těží z přístupu k dovednostem a schopnostem zaměstnance v dlouhodobém horizontu, než aby musela najít náhradu za zaměstnance, když najde atraktivnější pracovní situaci jinde.

Průběh návrhu na hodnotu zaměstnanců často poskytuje výhody, jejichž cílem je pomoci zaměstnancům realizovat své kariérní cíle.Za tímto účelem může být pomoc s náklady na vzdělávání, nabídnout možnosti postupu a dokonce napomáhat nákladům na přemístění, když se zaměstnanci přesunou z jednoho zařízení vlastněného do druhého, může jít dlouhou cestou k posílení loajality zaměstnanců a umožnit podniku pokračovat ve prospěch z talentůa dovednosti jeho vážených zaměstnanců.Dokonce i malé podniky mohou vytvářet pokyny pro návrh zaměstnanců, které pomáhají posílit vazby s cennými zaměstnanci a zvýšit šance na udržení těchto zaměstnanců na palubě z dlouhodobého hlediska.