Co je to intrapreneur?

Intrapreneur je někdo, kdo pracuje ve společnosti, aby vyvinul myšlenku na proveditelný produkt.Intrapreneury dostávají pro své projekty vysokou úroveň autonomie společností, pro které pracují, a často se říká, že jednají v podstatě jako podnikatelé bez rizik spojených s tím, že jsou podnikatelem.Koncept intrapreneurship pochází do poloviny 20. století, kdy několik amerických společností začalo povzbuzovat rozvoj malých pracovních skupin v rámci společnosti, aby pracovaly na projektech a rozvíjely nové myšlenky., a schopný myslet mimo krabici.Musí být schopen prozkoumat myšlenku, identifikovat její zásluhy a pracovat na rozvoji myšlenky na něco, co je v reálném světě proveditelné.Intrapreneury se učí ze svých zkušeností při vývoji nových projektů a lekce z úspěchů i selhání.Obvykle mají také malý podpůrný tým převzatý od spolupracovníků v organizaci, pro kterou pracují, přičemž intrapreneur sestavuje tým, který bude nejvhodnější pro konkrétní projekt.Mají podstatné finance společnosti podporovat své úsilí a mohou také využít spojení, zkušenosti a dovednosti dostupné společnosti.To může způsobit, že intrapreneuriální projekty budou mnohem pravděpodobnější, že uspějí, a to znamená, že lidé si mohou dovolit, aby se do projektu ponořili značné zdroje, aby jej co nejvíce tlačili.

Jedním z nejslavnějších příkladů intrapreneurship je slavná skunková díla reg;v Lockheed Martin.Tato pracovní skupina v rámci známého výrobce obrany je zodpovědná za rozvoj četných špičkových letadel a dalších inovací od roku 1943, kdy byla zřízena, aby pracovala na tajných projektech pro letectvo Spojených států.V některých společnostech může být pracovní skupina intrapreneurů označována jako „Skunkworks Project“ s odkazem na slavné subdivizi Lockheeds.společnosti.Mají také tendenci být úspěšnější, když zaměstnancům v pracovní skupině je umožněno velké svobody pracovat na svých projektech, aniž by došlo k zasahování členů vedení.Pro intrapreneura může být také kritická schopnost pracovat mimo pracoviště nebo ve vyhrazené oblasti, protože izoluje tým od konfliktů se zbytkem společnosti.Je také důležité mít hlavu týmu, který je kreativní, oddaný a vysoce flexibilní.

Někteří lidé také považují určité samostatně výdělečně činné úsilí, jako je provozování franšíz za intrapreneuriální povahu.Majitelé franšízy se spoléhají na systémy, podporu a podporu mateřské společnosti a přebírají několik rizik spojených s zahájením nového podnikání.Intrapreneur provozující franšízu pravděpodobně selže.