Co je to organizační struktura?

Organizační struktura je termín používaný k definování toho, jak zaměstnanci společnosti spolupracují na podpoře jejich poslání.Existuje několik typů organizačních struktur, včetně hierarchie, mezifunkční a matice.Počet manažerů v organizaci obvykle závisí na počtu zaměstnanců a na typu struktury, kterou společnost přijímá.

Účelem organizační struktury je jasně definovat role a odpovědnosti.Mít definovanou strukturu usnadňuje vědět, kdo by měl dělat co a kdo přinést problémy k řešení, když se věci nedaří podle plánu.Ačkoli se podniky většinou používají, organizační struktura může být také pozorována v jiných skupinách, jako jsou kluby a církve.To platí, když má velká mateřská společnost mnoho dceřiných společností v různých průmyslových odvětvích.Známým příkladem je General Electric, která začala žárovkami, ale dnes se podílí na elektronice, financích, tryskových motorech a médiích.Každá z těchto oblastí je dceřinou společností mateřské společnosti, General Electric, a funguje sama jako samostatná společnost, ale podává se do všeobecné elektrické organizační struktury.

Struktura hierarchie je typem organizační struktury, kde jedna hlavní osoba nebo skupina řídí všechny ostatní.Příkladem by byla katolická církev, ve které papež spravuje všechny ostatní lidi a skupiny v této organizaci.Toto je také známé jako organizační struktura vrcholů a pokud je ilustrována, bude se podobat pyramidě.Malé podniky také běžně používají strukturu hierarchie s jediným majitelem, který provozuje firmu a zaměstnává ostatní, aby mu hlásili.Lidé z různých oblastí se scházejí, aby vytvořili tým nebo oddělení mimo svou normální strukturu hierarchie.Obvykle je mezifunkční tým založený na projektech a po dokončení projektu se členové týmu přesunou zpět do svých tradičních rolí.Tento typ struktury je obzvláště užitečný při práci na projektech, které vyžadují specializované odborné znalosti z různých oddělení, jako je strojírenství, prodej a finance.Za normálních okolností by tyto skupiny nehlásily stejného manažera, ale místo toho se hlásily k oddělené oddělení s manažery, kteří se podávají generálnímu řediteli nebo generálnímu řediteli.

Matrixové organizace jsou hybridem mezi hierarchií a mezifunkční organizační strukturou.Organizaci matice je obvykle provozováno manažery, kteří mají odpovědnost za projekty i oddělení.Funkční matice je nejvíce podobná mezifunkční organizační struktuře v tom, že organizace je provozována projektovým manažerem, který má pravomoc pouze před detaily projektu, zatímco jednotliví manažeři oddělení stále udržují pravomoc nad zaměstnanci v projektu.Projektová matice je také provozována projektovým manažerem.V tomto případě je pravomoc nad všemi aspekty projektu s projektovým manažerem a individuální manažeři oddělení jsou povoláni pouze pro technické otázky a pokud může být zapotřebí další personální obsazení.