Co je to benchmarking analýza?

Analýza benchmarkingu je proces porovnávání informací nebo výkonu jedné společnosti s jinou.Tato činnost je docela běžná u podniků, zejména veřejně držených společností.Existuje mnoho různých metod analýzy benchmarkingu.Společnost může například porovnat svou finanční výkonnost, kvalitu produktu, výrobní procesy nebo marketingové kampaně podle průmyslových standardů.Jeho účelem je pomoci společnosti, aby se zlepšila při dosahování cílů prostřednictvím srovnání s mnohem úspěšnějšími společnostmi.

Majitelé a vedoucí pracovníci jsou nejdůležitějšími jednotlivci v procesu analýzy benchmarkingu.Tito jednotlivci se musí rozhodnout, které části společnosti, aby srovnaly proti vnějším standardům.Implementují procesy, kde k porovnání dochází včas.Obvykle dokončují ostatní jednotlivci nebo zaměstnanci.Pro provádění srovnávání je často nezbytné velké množství informací, zejména pokud je více částí společnosti pod kontrolou.

Běžným příkladem benchmarkingové analýzy je srovnání finančních údajů jedné společnosti oproti údajům o předních konkurentch nebo průmyslovém standardu.Finanční poměry jsou nejdůležitějšími nástroji při provádění této analýzy.Použití finančních poměrů odstraňuje jakýkoli rozdíl v účetních metodách nebo přípravě účetní závěrky.Po dokončení představují metriky finančního poměru srovnatelné údaje o snadné analýze benchmarku.Účetní mohou například porovnat obrat zásob bez ohledu na konkrétní typy zásob, které každá společnost prodává na trhu.

Cíle a cíle mohou být důvodem, proč se společnost zapojuje do benchmarkingové analýzy.Pokud si společnost přeje vylepšení v určitých operačních oblastech, shromažďuje údaje o výkonu o operacích.Poté obchodní analytici najdou průmyslový standard nebo vůdce tohoto konkrétního procesu.Po porovnání těchto údajů o dvou společnostech mohou majitelé a vedoucí pracovníci stanovit cíle, jak zlepšit interní operace, aby tyto vnější pokyny splnily nebo překročily.Společnost a její zaměstnanci pak pracují na zlepšení operací, dokud následná analýza benchmarků nenaznačuje, že byl dosažen nový cíl.

Benchmarking analýza není vždy bezpohorovým procesem.Porovnání dat, která nemá žádnou korelaci, může vést k cílům nebo cílům, které jsou nedosažitelné.Kromě toho může vytváření interních benchmark, které nemají žádné srovnatelné údaje v tomto odvětví, vést k zbytečnému času, protože data jsou sama o sobě zbytečná.Majitelé a vedoucí pracovníci nemusí být schopni navrhnout návrhy, které zlepšují operace snižováním nákladů nebo zvýšením efektivity, dva běžné cíle analýzy benchmarkingu