Co je průlomové myšlení?

Průlomové myšlení je typ strukturovaného řešení problémů, který je na půli cesty mezi svobodnou asociací a brainstormingem, a plánovanými přístupy k nalezení nových řešení prostřednictvím kontrolovaného stanovení cílů a kreativního pokusu a omylu.Podniky se pokoušejí využít průlomové myšlení, aby získaly konkurenční výhodu oproti svým soupeřům nebo vyvinuly nové produkty a služby, aby dosáhly zisků na novou úroveň.Základní motivací je najít dramatická řešení překonání současných omezení namísto přírůstkových.Metoda měření objemu nepravidelných tvarů při sezení ve vaně.Cicero, známý římský filozof období 100 př.nl, později označil princip jako Afflatus nebo inspiraci, která byla považována za božský dar od bohů.Studium komplexních systémů a nevratnosti vedlo k vědeckému pochopení, že průlomové myšlení je založeno na přírodních stavech změn a rozpadu v otevřených systémech s volnou energií, jako jsou lidé a společnosti, které mají pro a, vedlo k vědeckému porozumění, že průlomové myšlení je založeno na přírodních stavech změn a rozpadu v otevřených systémech s volnou energií s volnou energií, jako jsou lidé, jako jsou lidé a společnosti, které laureát Ilya Prigogines, jako jsou lidé a společnosti, které mají v otevřených systémech s volnou energií, jako jsou lidé, jako jsou lidé, jako jsou lidé, jako jsou lidé a nevratnéČasový neomezený potenciál růstu.organizační struktury a postupy.Zákazníci byli často konzultováni v tomto procesu, aby zjistili, co si myslí o potenciálních nových produktech nebo nápadech.Problém s metodologií spočíval v tom, že se ukázalo, že je příliš vágní a nestrukturovaná.Nápady byly buď příliš radikální na to, aby navrhovaly a implementovaly, nebo založené na současných znalostech, které by vedly pouze k malým a spíše nesmyslným změnám.Zákazníci často neměli žádný cenný vstup, protože byli požádáni, aby spekulovali o věcech, které společnost ještě neudělala a které se nehodily do svých standardních operačních postupů (SOP).

Při analýze výsledků selhání při použití brainstormingu, tři hlavníByly vidět nedostatky v tomto procesu.Jednotlivci sestavili ve skupinách tendenci vyvinout méně úsilí, aby přišli s nápady, než by sami, a to efektem známým jako sociální bochníky.Tlak vrstevníků ve skupině také potlačoval úroveň radikálních řešení problémů, které by přišly na mysl, ale nebyly navrženy, známé jako zadržení hodnocení.Blokování výroby bylo dalším významným omezením, kde by dominovalo malé množství jednotlivců, a zablokovali ostatní, aby se aktivně účastnili.ty limity.Nejprve identifikuje známé problémy, které jsou pro podnikání vážné, ale o nichž se zřídka diskutuje otevřeně kvůli firemní kultuře nebo vnímané beznaděje o změně situace, jako je hlavní příčina stížností zákazníků.Dále depersonalizuje diskusi tím, že se zaměřuje výhradně na známé obchodní výstřednosti, aby shromažďovala nové poznatky, jako je například to, jak mohou produkty Companys používat někteří zákazníci neočekávaným, ale prospěšným způsobem.Aby se zabránilo blokování výroby, jsou velikosti skupin omezeny na čtyři jednotlivce, kde je vybrána směs lidí na základě pravděpodobnosti, že se všichni budou účastnit diskuse. Definování parametrů průlomového myšlení jsou prvním konkrétním krokem k dosažení jakéhokoli pokroku.Jedná se o předpokládání, že problém je jedinečný, takže místo starých řešení budou hledána nová řešení a hledají základní příčinu problému.Přemýšlet nad hranicemi současného problému odhadem, co se stane, když se vyřeší, a jak to změníPodnikání v budoucnu je také považováno za nápomocné při náhlém realizaci, která bude skutečně fungovat.Celý proces je také založen na zajištění toho, aby předem existovaly přesné informace a že se všichni podílejí na nalezení řešení.Rovněž je také důležité stanovit termíny pro implementaci, nebo průlomové myšlení má způsob, jak se unášet zpět do brainstormingu bez konkrétního koncového hry nebo cíle v dohledu.