Co je obchodní vedení?

V posledních letech bylo mnoho spojených o spojení mezi silným vedením podniků a úspěchem organizace, o čemž svědčí významné společnosti, jako jsou Google a Microsoft.Mnoho dalších společností se pokusilo následovat oblek a transformovat obchodní vedení na vlastní průmysl, který zahrnuje vše od vedení koučování DVD, knih a živých seminářů, po výukové programy a ústupy týmu.To, co všechny tyto produkty a služby vedení podniku mají společné, je jejich záměr podporovat dovednosti a vlastnosti vedoucích podniků, které přispívají k optimalizaci celkové funkčnosti jejich podniků.Některé z těchto dovedností zahrnují řízení času, schopnost motivovat zaměstnance a schopnost řídit podnikání k dlouhodobému růstu.Zatímco najímání asistenta nebo nákupu elektronického organizátoru může poskytnout řešení rychlé opravy, solidní strategie řízení času jsou pro každodenní provoz vedoucího vedoucího nezbytné.Kromě efektivních organizačních a komunikačních postupů je jednou z největších dovedností pro správu času delegování.I když někteří vedoucí podniku nemusí být schopni efektivně delegovat úkoly, které jsou mimo jejich odborné znalosti, ostatní vedoucí podniků mají opačný problém úkolů „mikro-řídících“, které nevyžadují žádné odborné znalosti a mohou být dokončeny jinými zaměstnanci.V obou případech efektivní delegace zahrnuje eliminaci úkolů nejlépe řešených ostatními zaměstnanci, aby se obchodní vedení stal hlavní prioritou.Řada různých úhlů.Například, i když někteří manažeři mají pocit, že přísný kód oblékání a strukturovaná pracovní doba je nejlepším způsobem, jak podpořit profesionalitu a produktivitu v jejich personálu, jiní manažeři využívají uvolněnější přístup k oblékání a jsou flexibilní s pracovní dobu.Zatímco žádný z těchto přístupů není nutně správný nebo nesprávný, každá z nich s největší pravděpodobností funguje nejlépe, když odráží firemní kulturu společnosti.Rostoucí high-tech společnost pravděpodobně přiláká mladší demografickou skupinu, která klade vyšší hodnotu na flexibilitu své pracovní doby, a proto by mohla být více motivována flex-time.Mezitím by zavedená účetní firma mohla přilákat starší demografii, která klade vyšší hodnotu na zdravotní přínosy a je motivována společností, která nabízí komplexní zdravotní plán.

Možná největší výzvou pro obchodní vedení je vyvážení krátkodobých a dlouhodobých cílů.To znamená žonglování bezprostředních priorit společnosti, jako je řízení krizí a peněžní tok a přitom stále sleduje konečný cíl růstu.V závislosti na vizi společnosti může růst znamenat sledování podniků se strategickými partnery, získávání nebo získávání jinými společnostmi nebo expanzi na nová místa.