Co je obchodní vedení?

V posledních letech bylo na základě silného vedení společnosti a úspěchem organizace na základě spojení mezi silnou společností a úspěchem organizace, o čemž svědčí významné společnosti, jako jsou Google a Microsoft. Mnoho dalších společností se pokusilo následovat oblek a transformovat obchodní vedení na vlastní průmysl, který zahrnuje vše od vedení koučování DVD, knih a živých seminářů, po výukové programy a ústupy týmu. To, co všechny tyto produkty a služby vedení podniku mají společné, je jejich záměr podporovat dovednosti a vlastnosti vedoucích podniků, které přispívají k optimalizaci celkové funkčnosti jejich podniků. Některé z těchto dovedností zahrnují správu času, schopnost motivovat zaměstnance a schopnost řídit podnikání k dlouhodobému růstu. Při najímání asistenta nebo nákupu elektronického organizátoru může poskytnout řešení rychlé opravy, solidníStrategie řízení času jsou nezbytné pro každodenní operace obchodního vůdce. Kromě efektivních organizačních a komunikačních postupů je jednou z největších dovedností pro správu času delegování. I když někteří vedoucí podniku nemusí být schopni efektivně delegovat úkoly, které jsou mimo jejich odborné znalosti, ostatní vedoucí podniků mají opačný problém úkolů „mikro-řídících“, které nevyžadují žádné odborné znalosti a mohou být dokončeny jinými zaměstnanci. V obou případech efektivní delegace zahrnuje odstranění úkolů nejlépe s ostatními zaměstnanci, aby se obchodní vedení stalo hlavní prioritou.

Schopnost motivovat zaměstnance za účelem dosažení šťastnějšího a produktivnějšího pracoviště je dovednost, která se často blíží z řady různých úhlů. Například, zatímco někteří manažeři mají pocit, že přísný kód oblékání a strukturovaná pracovní doba jeNejlepší způsob, jak podpořit profesionalitu a produktivitu ve svém personálu, ostatní manažeři využívají uvolněnější přístup k oblékání a jsou flexibilnější s pracovní dobu. Zatímco žádný z těchto přístupů není nutně správný nebo nesprávný, každá z nich s největší pravděpodobností funguje nejlépe, když odráží firemní kulturu společnosti. Rostoucí high-tech společnost pravděpodobně přiláká mladší demografickou skupinu, která klade vyšší hodnotu na flexibilitu své pracovní doby, a proto by mohla být více motivována flex-time. Mezitím by zavedená účetní firma mohla přilákat starší demografii, která klade vyšší hodnotu na zdravotní přínosy a je motivována společností, která nabízí komplexní zdravotní plán.

Možná největší výzvou obchodního vedení je vyvážení krátkodobých a dlouhodobých cílů. To znamená žonglování bezprostředních priorit společnosti, jako je řízení krizí a peněžní tok a přitom stále sleduje konečný cíl růstu. V závislosti na viziSpolečnost, růst může znamenat sledování podniků se strategickými partnery, získávání nebo získávání jinými společnostmi nebo expanzi na nová místa.