Co je to mapování schopností?

Mapování schopností je proces nastínění toho, jaké schopnosti musí podnik dosáhnout svých cílů.Může zahrnovat zkoumání technologie, lidské zdroje a způsob, jakým se přistupuje k práci.Každá schopnost je analyzována na svou schopnost posunout podnikání vpřed.Tento proces je způsob, jak pochopit, jaké zdroje má podnik, jak dobře je používá a jaká zlepšení je potřeba k úspěchu organizace.jak to dělá.Jak jsou tyto informace organizovány, závisí na velikosti a složitosti organizace.Ve velké společnosti může hlavní schopnost sestávat z několika dalších dílčích kapalin.

Při mapovacích schopnostech je prvním krokem určování hlavních schopností.Poté jsou tyto zkoušeny jednotlivě pro jejich příspěvek k celkové organizaci.Pochopením těchto samostatných schopností je možné, aby byly slabiny v každém opraveny a aby se zvýšila efektivita organizace jako celku.Další známky odpadu.Poté, co organizace má přesnou mapu schopností, je možné vytvořit další verzi dokumentu, která nastiňuje, kde by společnost chtěla být.Cvičení tedy může poskytnout osvětlení současného stavu organizace a zároveň položit základy pro budoucí zlepšení.Může také ukázat, jak mohou různá oddělení sdílet určité schopnosti nebo by mohly mít alespoň zdroje, které by pomohly zlepšit schopnost mimo oddělení.To také pomáhá vytvořit smysluplný celek ze všech různých schopností organizace.

Efektivní mapování schopností zachycuje méně proměnnou podstatu organizace.Přestože způsob, jakým se podnikání provádí, se může často měnit, bude ústřední účel a nabídky společnosti obvykle stabilnější.Je to rámec, na kterém může podnik růst a měnit.

Tím, že se společnost pravidelně zapojuje do mapování schopností.Provádění předchozích analýz může pomoci udržet organizaci konkurenceschopnou a aktuální s tržními inovacemi odhalením slabých bodů v systémech společnosti.Může také pomoci maximalizovat účinek jakékoli reorganizace.