Co je plánování kapacity?

Plánování kapacity je jakákoli strategie, která se používá k identifikaci množství výroby potřebné k uspokojení poptávky po zboží a službách produkovaných podnikem.Cílem je vyvážit nákup zdrojů, údržbu výrobních zařízení, najímání práce a konečný výkon tak, aby spotřebitelé měli stabilní dodávku produktů, které si přejí.Zároveň se také snaží plánování kapacity zvýšit zisky odstraněním zbytečného odpadu, včetně nadprodukce jakéhokoli zboží nebo služby.

Skutečný proces plánování kapacity se bude poněkud lišit od jednoho odvětví do druhého.I když existují faktory jedinečné pro každé odvětví, které pomáhají utvářet přístup k efektivnímu plánování, existuje několik základních prvků, které mají tendenci používat v jakékoli situaci.Mnoho z nich má co do činění s úpravou množství výroby na základě očekávané poptávky po produktech, nyní i v nadcházejících výrobních obdobích.

Jednoduchý vzorec pro plánování kapacity ve výrobních situacích zahrnuje identifikaci počtu strojů použitých ve výrobním procesu spolu s prací potřebnou k provozu těchto strojů.Toto číslo je poté vynásobeno počtem pracovních posunů, které zařízení pracuje neustále.Například, pokud by myšlenkou bylo stanovit plánování kapacity denně a rostlina pracuje nepřetržitě s použitím osmihodinových posunů, počet použitých pracovních posunů by byl tři.A konečně, faktory, jako je využití surovin a míra účinnosti výrobního procesu, budou mít dopad také na proces celkového plánování kapacity.

Při většině pokusů o plánování kapacity budou přijato různé přístupy k maximalizaci účinnosti výrobního procesu.Jeden přístup je známý jako strategie vedoucího.Toto je jednoduše proces přidávání kapacity, protože existují ukazatele, že poptávka se v daném časovém rámci zvýší.Myšlenka je zde připravit na zvýšenou poptávku výrobou zboží, které lze skladovat a použít k uspokojení vyšší poptávky, jak začíná.Pokud se předpokládané zvýšení poptávky nezhoršuje, bude podnik ponechán s vysokým inventářem, který zase zvyšuje své provozní náklady.

Další přístup k plánování kapacity se nazývá strategie zpoždění.Zde je myšlenka uspokojit zvýšenou poptávku, jak k ní dochází, spíše se na ni připravit předem.Toho může být dosaženo provozem více strojů nebo rozšířením výrobního úsilí z pěti dnů v týdnu na provoz v sobotu a neděli.Přestože je možnost narůstat velké zásoby, které se nepohybují, je snížena, existuje šance, že ztratí zákazníky do konkurence, pokud výroba nemůže včas splnit poptávku.

Strategie zápasu je třetím přístupem k plánování kapacit a někdy se považuje za kompromis mezi zpožděním a olovo.Se strategií zápasů je myšlenkou postupně zvyšovat kapacitu, jak se poptávka začíná zvyšovat.Pokud je tento přístup zpracován velmi pečlivě, umožňuje dodavateli vždy zůstat mírně před poptávkou a neprodleně splňuje objednávky.Současně minimalizuje potenciál pro hromadění zbytečně velkého inventáře.