Co je to teorie řízení změn?

Změna je dnes více součástí podnikání než kdy předtím a je konstantní.Teorie řízení změn je zaměřena na pomoc zaměstnancům, manažerům a mdash;a v rozšíření, podnikání samotné mdash;snadno se přizpůsobit prospěšným změnám.To může být obtížný úkol, pokud zaměstnanci nemají osobně pocit, že změna stojí za to.Teorie řízení změn se snaží sladit zájem organizací o změnu se zájmy všech jejích členů.

V dané situaci by se změna mohla silněji vztahovat ke struktuře, technologii nebo strategii organizace, nebo by se mohla zaměřit na postoje a chování zaměstnanců.Je běžné, že hlavní změna v jedné z těchto oblastí bude vyžadovat použití změn ve většině ostatních.Teorie řízení změn se zaměřuje, jak identifikovat a synchronizovat takové nezbytné změny.Pokud je například nastaven nový intranet pro posílení interní komunikace společnosti, budou zaměstnanci muset absolvovat školení při používání systému MDash;Strukturální změna mdash;a bude se také muset cítit pohodlně s novou technologií a mdash;postoje a chování.

Protože je snazší měnit technologie a na papíře role pracovních míst a cíle společnosti, než je to změnit názor lidí, teorie řízení změn často řeší hledání způsobů, jak čelit odporu zaměstnanců ke změně.Odboj se vyskytuje z mnoha důvodů.V některých případech jsou lidé jednoduše zastrašováni změnami a obávají se, že nebudou schopni držet krok a že nový způsob, jak něco udělat, může být obtížnější.Někdy to nemá nic společného s obtížemi;Změny často usnadňují práci, ale stále existuje neochota přijmout změny na emoční úrovni.Zaměstnanec, který po celá léta psal, podepisuje, lisoval a ručně doručující poznámky kolegům by se mohl cítit rozrušený tím, že vidí tento proces mdash;a v rozšíření aspekt jeho práce a mdash;Je zastaralý novým systémem e -mailů s poznámkami.

Lidská bytost by mohla být nejvíce adaptivní stvoření na planetě, ale on nebo ona může být stále tvrdohlavý.Prohlášení, jako je to, se prostě necítí správně a mohu to udělat dvakrát rychleji, jak stará cesta je běžná a svědčí o tomto stvoření návyků závazku udržovat věci povědomí.Lidé přijímají změnu, když pochopí její hodnotu a nemají pocit, že to znehodnocuje všechno, co považují za důležité.Mohou cítit starší způsob, jak dělat věci, je důležitý z mnoha důvodů, od upřímného přesvědčení, že stará cesta je lepší pro pocit loajality vůči předchůdcům a tradici.

Teorie řízení změn podporuje komunikační strategie, vzdělávací programy a konzultace jako prostředek k překonání pochybností a obav zaměstnanců.Jedním z klíčových zásad řízení změn je, že všichni členové zaměstnanců budou informováni a učiněni, aby se cítili součástí rozhodnutí o změně.Manažeři organizací se někdy mohou cítit ohromeni vyhlídkou na provádění velkých změn.Konzultanti specializované na metodiky řízení změn jsou někdy přivedeny, aby je provedli procesem.