Co je vedení spolupráce?

Vedení spolupráce zahrnuje sdílení síly tím, že organizuje ostatní, aby zvládli konkrétní úkoly nebo problémy.Je založen na myšlence vzdát se kontroly a zacházet s vrstevníky jako s rovným.Vedení spolupráce umožňuje zaměstnancům ve společnosti nebo organizaci využívat jejich kreativitu, aby vyřešili problém nebo vytvořili politiku.V této formě stylu řízení je každá osoba respektována a oceňována za své příspěvky k splnění sdíleného cíle.

V prostředí spolupráce se všichni účastníci souhlasí s tím, že se sjednotí a dosáhnou definované mise.Manažer pracuje na podpoře vztahů mezi lidmi ve skupině, aby zvýšil jeho úspěch.Tyto vztahy v průběhu času podporuje, aby se posílily.

Jedním z klíčových bodů spolupráce vedoucích středisek na provádění kolektivních opatření k stanovení priority a nalezení způsobů, jak dosáhnout žádoucího výsledku.Členové skupiny uznávají a uznávají jedinečné perspektivy vrstevníků a že každý účastník sdílí stejnou vizi.Vedení spolupráce vyžaduje důvěru, takže každý se cítí bezpečně přispívat k nápady.

Tento styl vedení se spojuje do rozmanitých zkušeností a znalostí druhých.Je založen na motivaci ostatních k dosažení jejich potenciálu, spíše než na využití síly k dosažení výsledků.Manažer využívající spolupracující vedení může hledat příležitosti k zapojení ostatních tím, že uzná vyšší cíl nad rámec svých osobních cílů.

Jedním z nejtěžších aspektů vedení spolupráce může být potřeba vzdát se kontroly a sdílení síly.Mnoho průmyslových společností si cení individualismu a odměňování osobních úspěchů.Vedoucí spolupráce uznává příspěvky ostatních a dává jim uznání za svou práci.Obvykle se vzdává moc ve prospěch organizace.

Tito manažeři obvykle mají schopnost zkoumat sebe a své styly vedení.Pokud zjistí, že chování nesplňuje kritéria pro sdílenou moc a začlenění vrstevníků, mohou upravit své akce tak, aby splnily větší cíl.Někteří vůdci spolupráce používají zralost a zkušenosti k získání závazků od ostatních k práci jako tým.

Mentoring se hodí do vedení spolupráce, protože má tendenci vyvolávat nejlepší úsilí v ostatních.Rozvoj spolupracovníků umožňuje manažerovi rozpoznat jejich talent a zároveň je povzbuzovat, aby splnili jejich nejvyšší potenciál.Tento faktor běžně prospívá jednotlivému zaměstnanci a organizaci, protože umožňuje všem nabízet nápady a zpětnou vazbu.

Dobrý vůdce využívající tento styl řízení běžně vyrovnává odpovědnost za manipulaci s podrobnostmi, aniž by skupinu přemohl.Obvykle zajišťuje, aby schůzky mezi účastníky zůstaly na cestě a zaměřily se na řešení.Manažer obvykle oceňuje každého člena skupiny a během diskusí umožňuje příspěvky od každé osoby.