Co je to koncepční řízení?

Koncepční řízení je proces práce v těžkých situacích, aby před zahájením projektu přišel s dobře rozvinutým plánem.Toto je jedna ze čtyř hlavních dovedností používaných v řízení spolu s technickými, politickými a mezilidskými.Na rozdíl od ostatních dovedností je koncepční řízení velmi obtížné učit se od jiné osoby;Obecně se považuje za spíše osobní vlastnost než naučenou dovednost.Tato sada dovedností je zaměřena na vytváření plánů, které umožní týmům efektivně pracovat, ještě před zahájením projektu.

Hlavní část konceptuálního řízení se dívá na situaci a vymýšlí způsob, jak ji rozdělit na zvládnutelné kousky.Když je projekt v plenkách, je snadné být ohromen nadcházející volbou a prací.Úkolem koncepčního manažera je prohlédnout si hromadu úkolů a informací a vyložit ji jasně a organizovaným způsobem.

Stejně jako mnoho koncepcí řízení a obchodních konceptů jsou nejdůležitější součástí konceptuálního řízení informací.Čím více informací má manažer, tím snazší je činit správná rozhodnutí.Na rozdíl od jiných forem řízení, koncepční manažer vždy účtuje informace, které nelze vědět.Vzhledem k tomu, že většina této dovednosti probíhá v budoucnu, musí manažer za nepředvídané odpovědnosti.Pomocí stávajících informací je možné předvídat, jaké mohou být některé z neočekávaných věcí, a podle toho naplánovat.

Toto je jen jedna ze čtyř běžných sad dovedností řízení.Další tři se zabývají dalšími aspekty řízení a všichni se spojí, aby vytvořili plný obrázek.Technické dovednosti jsou schopnosti založené na informacích, které se vztahují k formě prováděného managementu;V zásadě, pokud manažer dohlíží na přepravní oddělení, ví o přepravě.Politické dovednosti jsou dovednosti založené na osobnosti, které se používají mimo pracoviště k zajištění zdrojů pro manažera k použití.Třetí sada dovedností, Interpersonal, zahrnuje dovednosti související s jednáním s pracovníky na pracovišti.

Na rozdíl od jiných společných sad dovedností řízení je koncepční řízení obtížné učit.V mysli mnoha manažera je koncepční myšlení něco, co buď mají, nebo ne, a školení je dostane jen tak daleko.Při práci na zlepšování koncepčních dovedností je nejběžnější metodou to jednoduše.Jsou navrženy situace a manažer je povinen, aby prostřednictvím nich pracoval k přiměřenému závěru.S časem a praxí je možné se zlepšit.