Co je vedení pohotovosti?

Pohotovostní vedení je filozofie, že styl vedení manažera je závislý na okolním prostředí.Tři základní faktory této teorie vedení zahrnují vztahy, struktura úkolů a poziční síla.Další faktory mohou být pro tyto počáteční tři dceřiné společnosti, i když to bude záviset na situacích nalezených v rámci firmy.Vztahy se zabývají interakcemi mezi vůdci a členy týmu, srozumitelností projektu nebo pokyny a pravomoci, kterým je vůdce, aby propagoval nebo potrestal pracovníky.V rámci vedení pohotovosti se vůdci neshodují o situaci;Společnosti budou odpovídat vůdcům se situacemi.

Vztahy vůdců a členů týmu jsou pro model vedení pohotovostních pohotovostních kontingencí rozhodující, protože pracovníci musí mít důvěru a důvěru v vůdce.Vůdci musí tvrdě pracovat na budování důvěry pracovníků, takže každý úkol nebo činnost v rámci projektu dosáhne dokončení včas.Tato nuance vztahu se budou lišit v závislosti na typu pracovníka zapojeného do projektu.Nižší kvalifikovaní pracovníci mohou potřebovat více směru, zatímco vyšší kvalifikovaní pracovníci budou potřebovat menší směr při plnění úkolů.Když pracovníci mají problémy s jejich projekty, budou muset silní vůdci vést pracovníky prostřednictvím těchto problémů, aby mohli dokončit projekty včas.

Struktura úkolů je také zvážením pro vedení nepředvídané situace.Většina modelů vedení potřebuje strukturovaný model, aby se zajistilo, že žádný pracovník nebo úkol není bez řádného dohledu.Vůdci mohou vstoupit do projektů nebo programů, které nemají současnou strukturu.Aby to napravili, budou vůdci potřebovat silnou schopnost shromáždit svůj tým dohromady a vytvořit strukturu projektu nebo programu.V modelu vedení pohotovostního vedení musí společnosti spojit vůdce s daným úkolem.I když někteří manažeři mohou být dobří při vytváření počáteční struktury, jiní nemusí.Společnosti proto budou muset vybrat bývalého vůdce pro vytvoření struktury úkolů pro projekty nebo programy.Vůdci, kteří se nemohou přestěhovat zaměstnance, jako je propagace na dozorčích pozicích nebo jejich demotace na snížení pozic, se mohou snažit vytvořit pevnou strukturu úkolů.Velká oddělení a projekty budou mít často více poziční síly spojené s vedoucími pozicemi.To je nezbytné k zajištění toho, aby vůdci kontingence měli všechny nástroje, které mají k dispozici pro splnění požadovaných úkolů a činností.Delegace je také nezbytná pro velké oddělení a projekty.Mít silný manažerský tým pomáhá vůdcům soustředit se na zastřešující obchodní cíle.