Co je řízení změn kultury?

Řízení změn kultury je vysoce strukturovaný organizační proces, který se snaží transformovat kulturu na pracovišti z jejího současného stavu do požadovanějšího stavu.Zahrnuje to povzbuzení zaměstnanců, aby přijali pozitivní změny v atmosféře na pracovišti.Snad nejdůležitějším krokem v řízení změn kultury je identifikace a odstranění překážek změn, které lze nalézt na starém pracovišti.

Toxické pracoviště je škodlivé pro úspěch společnosti a jejích zaměstnanců.Řízení změn začíná, když se ukáže, že kultura na pracovišti musí být transformována pro dobro společnosti.V minulosti byla diktování změny jednoduché mdash;Manažeři sdělovali různé nové iniciativy zaměstnancům, kteří bezpochyby poslouchali a prováděli příkazy.Dnes, kvůli zmocnění moderních zaměstnanců, je pracovníci mnohem pravděpodobnější, že zpochybňují změny společnosti a uvažují o tom, jak je tyto změny ovlivňují osobně.

Současné praktiky jsou výsledkem kombinace dvou metod a MDASH;Mechanický pohled na změnu a lidský pohled na změnu.Mechanická perspektiva nuly v kvantifikovatelných aspektech firmy, které lze vylepšit mdash;Pracovní funkce, specifické procesy nebo ořechy a šrouby strategie podniků.To se liší od lidského hlediska, v tom, že se více zaměřuje více na vnitřní psychologii jednotlivých zaměstnanců a podporuje řízení osobních změn..Metriky výkonu a růstu podnikání jsou primárním způsobem, jak měřit úspěch mechaničtějšího přístupu k řízení změn kultury.Ukazatele výkonnosti zaměstnanců, jako je míra obratu, míra produktivity a kvalitativní účty spokojenosti s prací, jsou hlavními měřítky úspěchu v lidském přístupu..Podniky jsou připraveny identifikovat a posoudit, které procesy, systémy a cíle společnosti musí být objasněny a vylepšeny.Současně jsou také připraveni trénovat zaměstnance prostřednictvím těchto změn podle hodnot společnosti, na které si zaměstnanci zvykli.těchto změn.Komunikace důvodů implementace je kritická.Vzdělávání a poradenství zaměstnanců o jejich nových rolích a cílech je prvořadá.Manažeři změn musí také neustále hledat nespokojené zaměstnance, naslouchat jejich obavám a uklidnit je o prospěch navrhovaných plánů.