Co je to posílení postavení zaměstnanců?

Posílení postavení zaměstnanců je termín, který se používá k vyjádření způsobů, jak mohou zaměstnanci mimo správu rozhodovat bez konzultace s jejich šéfy nebo manažery.Tato rozhodnutí mohou být malá nebo velká, v závislosti na stupni moci, se kterou si společnost přeje investovat zaměstnance.Posílení postavení zaměstnanců může začít školením a přeměnou celé společnosti na model zmocnění.Naopak by to mohlo znamenat pouze dát zaměstnancům schopnost učinit některá rozhodnutí sama o sobě.Tím, že se zaměstnanci mohou více investovat do své společnosti, jsou schopni se účastnit na odpovědnější úrovni.Často se považují za zástupce společnosti.

Když se zaměstnanci cítí, jako by měli na výběr a mohou činit přímá rozhodnutí, často to vede k většímu pocitu vlastní hodnoty.V modelu, kde je síla úzce svázána s pocitem sebe sama, je mít nějakou moc cennou věc.Zaměstnanec, který se necítí neustále sledován a kritizovaný, je pravděpodobnější, že práce považuje za pozitivní prostředí místo negativního.umožňující zaměstnancům rozhodovat.Manažeři by mohli chtít definovat rozsah rozhodnutí, která mohou jejich zaměstnanci učinit.Budování rozhodovacích týmů je často jedním z modelů používaných v posílení postavení zaměstnanců, protože umožňuje manažerům a pracovníkům přispívat nápady k řízení společnosti.

Autokratičtí manažeři mají tendenci být schopni využívat posílení postavení zaměstnanců.Tyto typy manažerů, kteří se často nazývají mikromanagery, mají tendenci dohlížet na všechny aspekty jejich zaměstnanců a obvykle se nevzdávají kontroly.Manažer, který se věnuje posílení postavení zaměstnanců, musí být ochoten vzdát se kontroly nad některými aspekty podnikání.strach z trestu nebo odplaty.Jednoduše umístění návrhové pole někde je však pouze prvním krokem.Manažeři musí být ochotni číst a zvážit návrhy.Mohou poskytnout fórum, kde otázky nebo návrhy obdrží odpověď, například týdenní nebo měsíční zpravodaj.Kromě toho mohou manažeři pořádat schůzky, kde jsou řešeny návrhy.Pokud neschválí nebo implementuje jakékoli návrhy, posiluje, že veškerá moc patří manažerům a nikoli pracovníkům.Posílení postavení zaměstnanců jakékoli formy může fungovat pouze tehdy, když jsou manažeři ochotni být otevřeni novým nápadům a strategiím.Pokud taková ochota neexistuje, zaměstnanci pravděpodobně vědí, že nebyli vůbec zmocněni.