Co je plánování podnikové architektury?

Plánování architektury podnikové architektury je obchodní strategie, která pomáhá identifikovat procesy nebo architektury, které v konečném důsledku podporují činnost podniku a posunou společnost blíže k dosažení svých stanovených cílů.Po identifikaci, strategie dále pomáhá uspořádat tyto architektury do soudržné a logické sekvence, která pomáhá v celkovém procesu efektivního obchodního plánování.Vlastní funkci plánování podnikové architektury nejlépe využívá informace, které jsou k dispozici, a to jak z hlediska historických i současných údajů, které pomáhají nasměrovat cestu do budoucnosti.

Skutečné fáze nebo cykly, které jsou součástí základního plánování podnikové architektury nebo úsilí EAP, lze rozdělit do čtyř základních sekcí nebo vrstev.První má co do činění s fází zahájení úsilí.Během této fáze jsou údaje shromažďovány a organizovány nějakým způsobem, s cílem být schopni kvalifikovat a použít tato data k vytvoření základní struktury pro aktivitu a určit, jaké nástroje nebo zdroje budou nezbytné.Během této fáze jsou přijímána základní rozhodnutí, která mají dopad na veškeré budoucí plánování a implementaci spojenou s projektem.

Druhá fáze nebo vrstva plánování podnikové architektury souvisí s hodnocením současného stavu podnikání a tím, jak se to týká navrhovaného projektu.Vzhledem k tomu, že historická data již byla shromážděna a organizována, je úkol porozumět nejen současné situaci, ale o to, jak se tato situace prošla, je relativně snadné.Toto hodnocení zde a nyní také pomáhá tvořit základ pro všechny budoucí činnosti spojené s projektem.

Stanovení cíle nebo cílů projektu je často považováno za třetí fázi plánování podnikové architektury.Úkolem je zde identifikovat požadovaný konečný výsledek projektu pomocí současné situace jako výchozího bodu.Vzhledem k tomu, že všechna data týkající se zdrojů a nástrojů, včetně obchodních informačních systémů, pracovní síly a dokonce i vybavení a softwarových programů, byly dříve řešeny, vytvoření odpovědných a dosažitelných cílů obecně není obtížným úkolem.

Čtvrtá vrstva nebo fáze podnikového architektonického plánování je vývoj cestovní mapy, která se posune vpřed ze současných okolností na identifikované cíle.Během této fáze se formují specifika toho, jak tento pohyb vytvořit.Zaměstnaly se, kontrolovány, kontrolovány, kontrolované a vyvážené systémy a vyvíjí se plánování pro dokončení základních úkolů.Během této fáze je řešen a zohledněn každý aspekt, včetně nákladů.Za předpokladu, že každá z těchto fází byla úspěšně provedena, bude konečným výsledkem jasným porozuměním toho, kde se úsilí začíná, co je třeba dosáhnout a jak učinit systematické a logické kroky k těmto stanoveným cílům.