Co je to návrh hodnocení?

Návrh hodnocení se týká procesu nebo struktury používané k provádění nějakého typu procesu hodnocení.Povaha návrhu bude často ovlivněna tím, kdy má proběhnout hodnocení, typ zapojeného hodnocení a důvody pro hodnocení v první řadě.Existuje mnoho různých modelů návrhů pro hodnocení běžně používání, z nichž každá nabízí výhody, které mohou být zvláště užitečné v konkrétních situacích.Majitelé podniků se mohou rozhodnout spravovat výběr designu z organizace nebo hledat externí služby, aby identifikovali a využili co nejlepšího designu.

Jeden z prvních úvah o jakémkoli návrhu hodnocení má co do činění s načasováním hodnocení.Například, pokud hodnocení souvisí s posouzením produktu zboží nebo služby, která je ve vývoji a naplánována na spuštění určitého data, povaha designu se zaměří na použití údajů souvisejících s tím, jak dobře se produkt promítáhrát na trhu.Současně, pokud hodnocení souvisí s hodnocením produktu, který je již nějakou dobu na trhu, je důraz na použití historických údajů k určení, jak dobře tržní výkonnost splňuje předchozí očekávání.Načasování návrhu hodnocení často ovlivní to, jaké údaje se používají jako součást procesu a dokonce i to, jak jsou tato data interpretována.

Dalším prvkem, který je zásadní pro návrh hodnocení, je předmětem hodnocení.Hodnocení produktu bude často vyžadovat pečlivou kontrolu dostupných údajů týkajících se funkce a vzhledu produktu, zatímco návrh hodnocení zaměstnance nebo dokonce probíhajícího projektu zváží informace, které jsou poněkud odlišné.Obvykle se jakýkoli návrh hodnocení bude snažit zahrnout data, která jsou specificky relevantní pro subjekt, a poté provést proces, který pravděpodobně přinese výsledek, který se pro provoz používá.

Pokud jde o návrh hodnocení, existuje řada různých modelů, které lze přizpůsobit tak, aby odpovídaly konkrétním okolnostem.Téměř každý model přijde s některými výhodami a potenciálními závazky, které musí být zváženy před tím, než bude návrh považován za úplný.Přestože proces identifikace a implementace konkrétního návrhu hodnocení může být spravován interně, úkol může být rovněž externě zařazen do služeb, které se zaměřují konkrétně na různé formy obchodních hodnocení a hodnocení, což může být užitečnější a možná nákladově efektivnější.